重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)以 “3個創(chuàng)新”激發(fā)內(nèi)生動力
?一直以來,重慶氣礦萬州作業(yè)區(qū)以“3個創(chuàng)新”堅持激發(fā)內(nèi)生動力,樹立“四化”治企方略,執(zhí)行“四精”管理理念,標準化、管理新、協(xié)同發(fā)力,加快塑造與上產(chǎn)10億方A類作業(yè)區(qū)相適應(yīng)的管理體系和聚合能力。
管理創(chuàng)新提效益。大力實施“321”自主維護模式,班組員工在設(shè)備日常維保中嚴格執(zhí)行“三勤”“二換”“一及時”,提高自主維護能力,保證設(shè)備“零缺損、零隱患、零故障”運行,節(jié)約外委維護費用10萬元/年。開展“特色化”競賽。結(jié)合落實“牢記囑托擔使命、深化‘三立’增效益”主題勞動競賽,創(chuàng)新實施“八賽八創(chuàng)”競賽活動,組織全員在經(jīng)營上精打細算,生產(chǎn)上精耕細作,管理上精雕細刻,技術(shù)上精益求精,近兩年來,共征集合理化建議27條,解決生產(chǎn)難題100余項。
技能創(chuàng)新解難題。利用技師專家創(chuàng)新工作室的平臺資源,工作室成員根據(jù)團隊和專家自身特長,確立技術(shù)攻關(guān)方向和課題,領(lǐng)銜和參與解決集團級和企業(yè)級難題6項,創(chuàng)造效益百萬余元。其中工作室成員趙周紅《解決天然氣清管作業(yè)污物卡堵問題》,能迅速解決污物較多、清管器運行阻力增大導致的清管器卡堵問題,創(chuàng)造經(jīng)濟價值400余萬元,并將該項技改整理成完全知識產(chǎn)權(quán)方案,取得國家實用新型專利。
制度創(chuàng)新強隊伍。針對技能水平不均衡等矛盾,強機制、重管控、抓落實,進一步發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”作用,努力實現(xiàn)人才成長“孵化器”目標。建設(shè)高技能人才隊伍,抓好現(xiàn)場與專項培養(yǎng),強化知識結(jié)構(gòu)和操作技能更新,組織開展理論實作、安全技能等培訓和考核,今年以來,“點對點”班組培訓18次、“三個一”崗位培訓48次、“師帶徒”23對、開發(fā)“小課件”30個,培訓新調(diào)整崗位員工26人次。(文靜)