近段時(shí)間以來(lái)，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以集團(tuán)公司8月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神為抓手，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，強(qiáng)化安全意識(shí)、聚力精品工程、嚴(yán)抓隱患排查，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，確保“全年奪勝利”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，讓干部職工認(rèn)識(shí)上再提升、標(biāo)準(zhǔn)上再加強(qiáng)、落實(shí)上再加快，該公司通風(fēng)區(qū)以安全生產(chǎn)為主線，組織干部職工深入學(xué)習(xí)煤礦規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，引導(dǎo)大家自覺(jué)按規(guī)程施工、主動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”良好習(xí)慣，打造標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人。該區(qū)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理機(jī)制，細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。緊抓通防工作中瓦斯、放炮、煤塵以及通風(fēng)系統(tǒng)管理重點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，抓好開工前、生產(chǎn)中、班后環(huán)節(jié)的安全管理，確保把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作和現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓、細(xì)管、實(shí)做、精琢精品工程，促進(jìn)工程質(zhì)量再提升。進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查整改力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查和落實(shí)。跟班干部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化和流程化規(guī)定組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格“手指口述”操作和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。并將日常巡查與定期檢查相結(jié)合，劃分安全“責(zé)任田”，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)通防設(shè)施、安全監(jiān)測(cè)儀器檢查、檢修、維護(hù)及日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范崗位操作行為，堅(jiān)決杜絕“三違”。對(duì)查出的問(wèn)題形成清單，逐項(xiàng)整治，閉合管理，及時(shí)消除事故隱患。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量固安、管理強(qiáng)安、自主保安，推動(dòng)公司“一通三防”工作標(biāo)準(zhǔn)有序、健康發(fā)展。

　　淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：韓廣臣)