千秋基業(yè)，人才為本。近年來，檸條塔礦業(yè)公司始終把積蓄人才、提高核心競爭力作為企業(yè)長遠發(fā)展大計，以“人才引擎”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐。

　　選取好苗，“播種子”

　　“關(guān)于膠帶輸送機如何調(diào)節(jié)跑偏問題，以前我總是搞不明白，這回師傅帶著我現(xiàn)場學(xué)習(xí)提升，一下子就弄懂了，原來書本上所學(xué)的理論知識跟實際情況差距這么大……”新上崗職工劉波不禁感慨道。近日，小劉跟著師傅在原煤運輸線上巡檢時，師傅詳細地給他講操作流程、傳道授業(yè)，并現(xiàn)場向他演示操作、維修設(shè)備的流程和方法。

　　凡學(xué)百藝，莫不有師。新職工入職，“角色”轉(zhuǎn)變是第一要義。為幫助新入職大學(xué)生快速了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握專業(yè)技能，公司充分發(fā)揮內(nèi)部人才資源優(yōu)勢，為每一位新入職職工精準匹配專業(yè)導(dǎo)師，以“業(yè)務(wù)知識+實戰(zhàn)技巧”的形式，通過“講流程、跟現(xiàn)場、陪同練、共同論”四步走，進行工作作風(fēng)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、知識經(jīng)驗傳授、日常工作指導(dǎo)等，有效提升新職工的崗位綜合素質(zhì)能力。

　　精細滴灌，“育幼苗”

　　想青年之所想，急青年之所急，是該公司始終堅持的理念。堅持統(tǒng)籌好育人的“供給端”與“需求端”，既做好“管理者”，也做好“服務(wù)者”，以人為本，完善“軟件”與“硬件”，護航大學(xué)生茁壯成長。

　　“只有把‘巢’筑好了，把環(huán)境營造好了，為青年人才建功崗位解決后顧之憂，才能引得‘鳳凰來棲’，讓青年人才們沉得下、待得住。”公司相關(guān)負責(zé)人表示。

　　針對新職工的心理與情感需求，公司通過不定期召開新職工座談會、組織各類文化活動，鼓勵新職工分享自己的工作學(xué)習(xí)、生活情況及思想狀態(tài)和實際感悟，一系列暖心舉措增加了新職工的歸屬感，大大提升了人才的留用率。

　　搭建平臺，“培優(yōu)苗”

　　如何讓創(chuàng)新成為企業(yè)每一名職工提升自我的內(nèi)生動力以及促進企業(yè)不斷進步發(fā)展的不竭動力，是擺在公司黨政面前的“必答題”。

　　早在2017年，該公司便以建設(shè)行業(yè)一流技能大師工作室為目標，以培養(yǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)崗位高精尖人才為宗旨，以時效性、精準性、體驗式培訓(xùn)為載體，打造出了一個個“技術(shù)攻關(guān)”“薪火相傳”雙軌并行的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)技能大師工作室。

　　通過建立全員創(chuàng)新發(fā)展機制、搭建創(chuàng)新平臺，每季度舉辦一次群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法等評比評優(yōu)活動，讓職工在創(chuàng)新中收獲物質(zhì)獎勵與精神激勵，營造人人都能創(chuàng)新，個個爭當(dāng)創(chuàng)客的良好氛圍，為企業(yè)科技創(chuàng)新蓄積人才力量。