墊江作業(yè)區(qū)以“需求為導(dǎo)向、員工為中心、技能為本位”為工作思路，采取四項措施精細化管理近期培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作質(zhì)量再上臺階。

　　重師資。每月一期的輪班培訓(xùn)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技師、管理技術(shù)人員根據(jù)近期工作安排有針對性的進行授課，發(fā)揮作業(yè)區(qū)技術(shù)人才及技師工作室優(yōu)勢，提升培訓(xùn)課程質(zhì)量。

　　重計劃。依托年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作實際，每月輪班培訓(xùn)前要求各辦站將本輪崗前培訓(xùn)班組需求匯總與員工管理人員處，由員工管理人員根據(jù)收集的培訓(xùn)需求統(tǒng)籌安排，以及時滿足一線員工的培訓(xùn)需求為主，使培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　重實效。根據(jù)現(xiàn)場員工的需求、結(jié)合HSE相關(guān)規(guī)定和各部門、中心站崗位應(yīng)知應(yīng)會的技能來安排培訓(xùn)內(nèi)容，尤其是生產(chǎn)站場的基本情況、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝、技術(shù)支撐等方面，從“缺什么 補什么”入手，讓每個員工都熟知并熟練掌握，使培訓(xùn)工作真正具有針對性和實效性。

　　高頻率。除一線井站員工每月輪班培訓(xùn)和各部門開展內(nèi)部自主培訓(xùn)外，作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員利用到井站出差的機會，針對一線員工提出的問題適時開展小課培訓(xùn)，用1-2課時解決一個問題，使培訓(xùn)工作見縫插針、無處不在。