8月22日，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)西南油氣田公司2023年年中領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、支部書記及片長參會。

　　會議傳達(dá)了公司2023年年中干部會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、黨委書記何驍作題為《提高核心競爭力 增強(qiáng)核心功能為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量上產(chǎn)500億而接續(xù)奮斗》的主題講話以及會議結(jié)束時的講話精神，與會人員就老井挖潛、深化改革、拓市增銷、科技創(chuàng)新等方面進(jìn)行了討論。

　　會議要求：一是全體干部員工要高度重視會議精神的貫徹落實(shí)，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，各黨支部要通過多種方式迅速向井站班組傳遞會議精神、任務(wù)責(zé)任和目標(biāo)要求，確保第一時間領(lǐng)會貫通，全面提升員工隊(duì)伍的效益意識、成本意識、憂患意識和責(zé)任意識;二是高效氣田穩(wěn)產(chǎn)。強(qiáng)化技術(shù)和技能兩個層級人員的作用發(fā)揮，加大泡排、氣舉、增壓等老井產(chǎn)能維護(hù)措施，強(qiáng)化黨支部氣井責(zé)任承包制落實(shí)，從認(rèn)識上找差距，管理上找對策，措施上動腦筋，緊跟氣井生產(chǎn)情況，盡最大努力挖掘產(chǎn)量;三是持續(xù)人力資源優(yōu)化。深入兩個片區(qū)管理改革，加強(qiáng)人力資源滾動規(guī)劃，強(qiáng)化“三定”后人員結(jié)構(gòu)的顯化和盤活，打造一批能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作難題的高技能人才隊(duì)伍，強(qiáng)化員工能崗匹配，切實(shí)構(gòu)建“油公司”模式制度流程體系;四是加強(qiáng)組織建設(shè)。持續(xù)深化深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，健全完善研究成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作機(jī)制，切實(shí)把成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、氣礦加快上產(chǎn)50億、創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范接續(xù)奮斗。