“8月份上半月材料費(fèi)計(jì)劃金額41.44萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用40.65萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)支材料費(fèi)用0.79萬(wàn)元，各班組材料回收率均有所上升。”在掘進(jìn)二工區(qū)每周成本分析會(huì)上區(qū)長(zhǎng)李海軍說(shuō)。

　　為全面推動(dòng)降本增效，該工區(qū)多點(diǎn)發(fā)力降本增效，緊緊牽住“降本大頭在井下”這一成本管控的“牛鼻子”，堅(jiān)持“不拋棄”和“不放棄”的原則，以細(xì)化成本管理為出發(fā)點(diǎn)，以解決工區(qū)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為落腳點(diǎn)，真正做到了“一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效”。

　　建規(guī)立制 牽動(dòng)“牛鼻子”

　　掘進(jìn)二工區(qū)提出了“開源節(jié)源、循環(huán)利用”的八字方針，通過(guò)面授的方式，讓“變廢為寶、物盡其用”的意識(shí)入腦入心，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)帶動(dòng)工區(qū)全員提質(zhì)增效。

　　該工區(qū)建立了修舊利廢物資臺(tái)賬，并開展了清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，將倉(cāng)庫(kù)的備品備件及工器具整理整齊，提高廢舊物資的利用率和工作效率。同時(shí)，不斷優(yōu)化內(nèi)部材料領(lǐng)用流程，制定內(nèi)部材料領(lǐng)用工作票制度，修訂和完善了《掘進(jìn)二工區(qū)成本管理細(xì)則》，明確了修舊利廢范圍、原則、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)職工從大處著想，從小處入手，有效利用廢舊材料、配件殘余價(jià)值，把修舊利廢工作貫穿于日常安全生產(chǎn)全過(guò)程中，努力做到物盡其用、節(jié)支降耗，助力企業(yè)降本增效。

　　勤儉持家 捂緊“錢腰帶”

　　該工區(qū)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、跟班干部對(duì)當(dāng)班需求材料配件的審核，建立健全材料配件的使用和管理制度，明確各種材料的使用范圍、存放地點(diǎn)和保管要求。對(duì)于已經(jīng)使用的材料配件，及時(shí)登記、歸還和核算，確保材料的合理使用和有效管理，以及確保需求數(shù)量的準(zhǔn)確性，杜絕了超報(bào)超領(lǐng)和丟失遺棄等造成的材料配件消耗。

　　“這下我們的東西來(lái)了有記錄，去了有方向，再不用怕弄丟了。”材料員段六五一邊核對(duì)需求清單，一邊說(shuō)。隨后他對(duì)照實(shí)際庫(kù)存情況，仔細(xì)檢查這支護(hù)材料的使用情況，提醒著下料員李金龍對(duì)于替換的材料配件要及時(shí)歸還，防止丟失。

　　增創(chuàng)效益 深挖“金礦”

　　據(jù)了解，該工區(qū)各班組積極發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新四大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)全員聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等難題，把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革融入日常管理，結(jié)合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，破難題、補(bǔ)短板、增效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。截至目前，申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)126項(xiàng)，其中“掘錨一體機(jī)頂網(wǎng)支護(hù)上網(wǎng)輔助裝置”“掘錨機(jī)冷卻回水優(yōu)化裝置”等“金鑰匙”，大大提高了效率，減少了工作量，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶線、以線帶面的新面貌。

　　同時(shí)，開展“金點(diǎn)子、金算盤”征集活動(dòng)，累計(jì)收獲“金點(diǎn)子”32條，大力倡導(dǎo)“零廢品、零支出、零替換”理念，并將辦公桌、椅、燈具、紙張等一并納入修舊利廢體系，提高全員節(jié)約意識(shí)和效能，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)帶動(dòng)全員提質(zhì)增效。