區(qū)隊(duì)是由班組構(gòu)成的，區(qū)隊(duì)的主要工作任務(wù)都要分解到各班組去完成，因此班組建設(shè)是區(qū)隊(duì)建設(shè)中極其重要的一環(huán)，是區(qū)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。在班組建設(shè)中一定要選那些作風(fēng)正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當(dāng)班組長，并且要對全隊(duì)的骨干力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩(wěn)定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產(chǎn)過程中，有意識的培養(yǎng)班組成員的組織觀念、團(tuán)隊(duì)觀念，鍛煉提升職工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人力、物力、財力資源的優(yōu)勢，達(dá)到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的經(jīng)濟(jì)效果。

　　煤礦生產(chǎn)一線的作業(yè)現(xiàn)場處于不斷的變化之中，回采工作面在推進(jìn)，掘進(jìn)工作面在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)。因此區(qū)隊(duì)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，做好深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，相互之間及時進(jìn)行溝通討論，以便準(zhǔn)確掌握工作面的生產(chǎn)變化情況，在生產(chǎn)過程中不斷積累現(xiàn)場觀察、處理問題的經(jīng)驗(yàn)和能力，對可能影響生產(chǎn)的因素以及生產(chǎn)中存在的安全隱患要有預(yù)見性的分析和判斷，以便及時制定方案，采取措施，防患未然。