搬家中心輔助運(yùn)輸隊(duì)在班組建設(shè)工作中，重點(diǎn)突出班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，激發(fā)班組長(zhǎng)及班組成員在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　該區(qū)隊(duì)注重發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真做好當(dāng)班職工的隱患排查工作，對(duì)精神狀態(tài)不佳、有思想情緒波動(dòng)的職工及時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作，不讓職工帶著隱患出車(chē);出車(chē)前班組長(zhǎng)監(jiān)督駕駛員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，查看車(chē)輛各部件是否完好，檢查出的問(wèn)題是否嚴(yán)格落實(shí)整改，帶領(lǐng)職工做好出車(chē)前的安全確認(rèn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督職工按章作業(yè);日常做好車(chē)間作業(yè)人員和邊遠(yuǎn)項(xiàng)目部作業(yè)人員的巡查工作;運(yùn)輸工作完成后對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和考核。同時(shí)，經(jīng)常與班組職工進(jìn)行溝通交流，傾聽(tīng)職工對(duì)班組安全管理、任務(wù)分配、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面的意見(jiàn)和建議。對(duì)能及時(shí)解決整改的問(wèn)題盡快處理，不能解決的要立即上報(bào)，充分發(fā)揮好“橋梁”和“紐帶”作用。

　　此外，通過(guò)區(qū)隊(duì)自主舉辦培訓(xùn)班，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和員工的職業(yè)素養(yǎng)，全力營(yíng)造區(qū)隊(duì)良好的安全生產(chǎn)氛圍。