“魯慶軍駕駛68號運(yùn)管車，裝車完畢后必須捆綁可靠，入井前在井口進(jìn)行二次確認(rèn)，在車輛后方懸掛警示標(biāo)識，嚴(yán)格按照井下管路運(yùn)輸安全技術(shù)措施規(guī)范操作。”

　　班前會上，中能袁大灘礦業(yè)輔助運(yùn)輸隊嚴(yán)格執(zhí)行班前會的“七步流程”，當(dāng)班副隊長正在對本班安全風(fēng)險、不安全行為管控防范措施進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　一直以來，中能袁大灘礦業(yè)以人為本，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價這一不可逾越的紅線，始終把安全管理放在首位。對待安全管理，各級安全生產(chǎn)管理人員以“時時放心不下”的責(zé)任感，多措并舉抓安全，久久為功守底線。經(jīng)過兩年多的提煉、總結(jié)、試行，逐步形成了一套行之有效、獨(dú)具特色的班前會召開流程—“七步流程”。“七步流程”采取信息報送、臺賬建立、班前通報、生產(chǎn)安排、措施落實(shí)、整體部署、檢查整改“七步法”召開班前會，使班前會規(guī)范化、制度化。

　　“班前會每天都得開，一年365天天天如此，但是開下來感覺沒有什么成效，職工敷衍參會，我自己也感到很迷茫。‘七步流程’法建立以后，我們開會有據(jù)可依、節(jié)奏明快、效果明顯。”

　　“有了信息報送，我們可以對前一班次存在的安全風(fēng)險、隱患及不安全行為了如指掌，就可以有針對性的進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)安排，并對作業(yè)過程及崗位操作安全注意事項進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。”

　　“有了臺賬建立，跟班隊干或跟班副隊長就能全面掌握工作區(qū)域內(nèi)存在的安全風(fēng)險、隱患，可以及時查處和糾正職工不安全行為。”

　　“七步流程”實(shí)施以后，區(qū)隊班前會生產(chǎn)安排有針對性，安全管理有重點(diǎn)，各項管控措施有落實(shí)，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，有效及時消除事故隱患，有效提升職工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊安全管理規(guī)范化、程序化、高效化運(yùn)作。

　　班前會時間雖短，卻大有可為，既可以發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，落實(shí)安全責(zé)任，又能潛移默化地培養(yǎng)員工的安全意識，提升員工的安全知識與安全技能。中能袁大灘礦業(yè)把“七步流程”用制度的形式進(jìn)行了規(guī)定，對班前會的形式、內(nèi)容做出了統(tǒng)一的要求，讓班前會開出了儀式感，讓員工對安全多了一份敬畏。

　　為保證各區(qū)隊班前會召開效果，中能袁大灘礦業(yè)堅持常態(tài)化開展班前會督查指導(dǎo)。安全管理中心管理人員每周至少2次走進(jìn)區(qū)隊班前會，督導(dǎo)班前會召開情況，并在早調(diào)會上通報，有效杜絕班前會召開質(zhì)量不高、措施沒有針對性、安全強(qiáng)調(diào)不到位等現(xiàn)象，促使各區(qū)隊規(guī)范班前會召開流程，提升班前會質(zhì)量，讓班前會成為筑牢礦井安全生產(chǎn)防線的主陣地。(林琨 王宇宵)