推行班組管理新方法，唱好安全生產(chǎn)“重頭戲” 綜合一隊(duì)共有3個(gè)班組，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，班組從2016年1月組建以來，班長更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，長期以來，各班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，班組年齡普遍偏大，學(xué)歷層次普遍偏低，人員頻繁調(diào)動的前提下，揚(yáng)長避短開拓進(jìn)取，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，克服困難完成各項(xiàng)指標(biāo)，為補(bǔ)礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。

　　1.要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。為了掌握更多的知識，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，班組人員利用班后會，由班長主持，群英會粹群策群力，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

　　2.要想安全，管理模式是保障。通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。具體管理模式如下:一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機(jī)感，責(zé)任心增強(qiáng)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。二是科學(xué)管理，合理儲備。由于經(jīng)常細(xì)心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細(xì)化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，各班組在“三違”方面一直是居低不上。四是從心靈深處幫教。努力做好安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒。五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓操作層，營造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。

　　國能補(bǔ)連塔煤礦綜合一隊(duì) 祁昊