8月25日，氣礦總會計師陳宇到墊江作業(yè)區(qū)開展阿米巴管理試點工作調(diào)研，本次調(diào)研邀請企業(yè)戰(zhàn)略和運營實戰(zhàn)管理專家組到場指導(dǎo)，并開展工作宣講。

　　在臥龍河集氣總站中心站，陳宇以座談形式詳細了解了墊江作業(yè)區(qū)臥龍河集氣總站阿米巴試點工作推進情況及35項措施落實情況，并提出指導(dǎo)性意見和建議。專家組圍繞阿米巴經(jīng)營認知、操作步驟、模式設(shè)計、推行與團隊激勵等四個方面，對阿米巴管理知識進行講授。

　　針對下一步工作，陳宇強調(diào)：一是要提高認識。要充分調(diào)動班組全體成員的主觀能動性參與班組管理，積極發(fā)揮黨員和黨支部的先進帶頭作用，增強全員“成本最低化，利潤最大化”效益意識，提升班組自主管理能力，樹立班組管理人人有責、班組效益人人共擔的觀念。二是要狠抓落實。要以“降低成本”為側(cè)重點，將涉及的35項工作措施逐條清理落實，每日按要求完成工作寫實，注重總結(jié)實施過程中的好做法、好經(jīng)驗，為阿米巴生根一線奠定基礎(chǔ)。三是氣礦各層級要高度重視，加強對集氣總站阿米巴各單元現(xiàn)場指導(dǎo)工作，助力措施落實并提出實質(zhì)性整改意見，為下一步工作總結(jié)做好鋪墊。