“三基建設(shè)”是強(qiáng)基固本、長治久安的治本之策，是鞏固企業(yè)前沿陣地、解決基礎(chǔ)工作薄弱、提升員工素質(zhì)的根本之路。今年以來，任樓煤礦持續(xù)抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　構(gòu)建標(biāo)桿品牌，抓好基層。全礦81個(gè)隊(duì)級(jí)單位通過設(shè)計(jì)專業(yè)的標(biāo)識(shí)、logo，打造獨(dú)特品牌形象，使其與其他班組區(qū)分開來，制作出“一班組一品牌”PPT，形成具有任樓特色的“班組品牌”,推廣馬建4×5安全生產(chǎn)管理法、趙信立“33433”班組管理法。開展班前三分鐘大講壇活動(dòng)，“三違” 、工傷、停止作業(yè)及培訓(xùn)不合格等在大講壇進(jìn)行說明。每天班前會(huì)安排1人進(jìn)行知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、案例分享，按照“人人都是培訓(xùn)師”的目標(biāo)，人人都講一小課，將“一人講，多人聽”的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人講，大家談”的互動(dòng)培訓(xùn)方式。

　　推進(jìn)精品工程，打好基礎(chǔ)。運(yùn)用“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”的管理方法，明確創(chuàng)建“六大要素”，建成一批安全高效、管理精細(xì)、裝備先進(jìn)、系統(tǒng)集成的“精品工程”，不斷拉高工作標(biāo)桿。上半年任樓煤礦共召開8次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，其中礦層面6次、公司層面2次，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

　　開展素質(zhì)登高，練好基本功。創(chuàng)新開展安全素質(zhì)登高工程，落實(shí)“要我學(xué)”機(jī)制，開展每日一題、每周一案、每周一訓(xùn)、每周一比、每月一考，每季一評(píng)，推動(dòng)“會(huì)場(chǎng)變課堂、崗位變賽場(chǎng)”，培訓(xùn)進(jìn)班組、實(shí)操到現(xiàn)場(chǎng)。大興“我要學(xué)”機(jī)制，培訓(xùn)+技術(shù)比武、培訓(xùn)+導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)+勞模工匠創(chuàng)新工作室、培訓(xùn)+VR情景模擬，提高作業(yè)技能，實(shí)行培訓(xùn)市場(chǎng)化正向激勵(lì)管理，推進(jìn)從“要我學(xué)”向“學(xué)要學(xué)”轉(zhuǎn)變。