為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)鶴煤九礦牢固樹立“節(jié)約就是利潤(rùn)”“省一分錢 就增一分利”理念，緊緊圍繞“節(jié)支降耗、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控”為主要抓手，多措并舉扎實(shí)做好降本增效大文章。

　　預(yù)警機(jī)制降消耗。有效控制材料費(fèi)，實(shí)行材料消耗預(yù)警機(jī)制、月對(duì)標(biāo)“過程效果一體化”管理。在周一早調(diào)度會(huì)上通報(bào)各隊(duì)材料費(fèi)使用情況，對(duì)材料費(fèi)消耗與旬計(jì)劃完成比例失調(diào)的區(qū)隊(duì)提出預(yù)警分析。令其找出原因并制定下一旬的補(bǔ)救措施，以實(shí)現(xiàn)月度整體平衡。

　　清倉利庫降儲(chǔ)備。定期進(jìn)行一級(jí)庫庫存物資結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整，充分利庫，發(fā)揮最大效用;每月由供應(yīng)科牽頭組織相關(guān)部門對(duì)區(qū)隊(duì)二級(jí)倉庫進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，合理調(diào)劑、回收、轉(zhuǎn)用閑置物資，減少對(duì)新材料和工具的投入。

　　修舊利廢增效益。供應(yīng)科把修舊利廢納入成本計(jì)劃考核。將物資回收和修舊利廢指標(biāo)量化到月度成本計(jì)劃中，區(qū)隊(duì)按定額分解成本計(jì)劃時(shí)必須考慮物資回收和修舊利廢工作量。創(chuàng)新開展廢舊物資利用，將新副井更換下來罐道里邊的金屬舊罐道加工成鐵背木，彌補(bǔ)由舊U型棚加工鐵背木需求量不足的問題，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金投入19.5萬元。

　　跟蹤管理促提升。供應(yīng)科抽調(diào)精英成立專業(yè)組深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)使用單位現(xiàn)場(chǎng)管理情況，及時(shí)查處存在問題并提出整改要求，避免現(xiàn)場(chǎng)物資丟失浪費(fèi)，促進(jìn)了物資回收、修復(fù)和循環(huán)再利用。針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題采取跟蹤整改通知單的形式，在每天下午生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上反饋給責(zé)任單位限期予以整改。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-7月份共計(jì)回收舊材料314.38萬元，復(fù)用舊材料300.8萬元。通過專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤對(duì)材料調(diào)劑、復(fù)用，節(jié)約大型材料價(jià)值195.83萬元。

　　經(jīng)過這一系列的有效舉措，讓降本增效不僅入眼入耳，還要入腦入心，成為職工共同追求的目標(biāo)和行動(dòng)自覺，形成“人人關(guān)心降本、人人參與增效”的良好局面。