山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司破題解題出實招

　　主題教育開展以來，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)堅持問題導向，深入開展調(diào)查研究，通過調(diào)查研究在實踐中找問題、在實踐中分析原因、在實踐中求實效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。

　　該公司緊密結(jié)合發(fā)展實際，以安全管理、技術(shù)環(huán)保、扭虧脫困、黨務(wù)政工、后勤保障等工作為調(diào)研重點，由領(lǐng)導班子成員按照職責分工主動領(lǐng)題、系統(tǒng)解題、定點破題，做到以點帶面、以點促面，有力推動公司各單位找準發(fā)展短板，解決發(fā)展問題。通過明確調(diào)研安排，指導調(diào)研方式，提出調(diào)研要求，形成了深入基層調(diào)查研究找方法、找對策的多層次調(diào)查研究的良好氛圍。

　　為確保調(diào)研工作有序開展，該公司制定下發(fā)了基層大調(diào)研活動實施意見，從選題、破題、答題等方面對調(diào)研工作進一步提出要求。各調(diào)研組圍繞調(diào)研重點，明確調(diào)研分工，確定月度調(diào)研課題、目的、內(nèi)容、形式、人員、時間及預期效果，形成調(diào)研計劃清單，并報送至調(diào)研領(lǐng)導工作組進行跟蹤督辦。通過開展座談、個別訪談、現(xiàn)場調(diào)研等方式，該公司從工作職責出發(fā)，堅持帶著政策和措施下去、帶著問題和辦法回來，現(xiàn)場指導和幫助基層解決實際困難，對于基層單位提出的合理化建議、建設(shè)性意見，一并納入調(diào)研報告，轉(zhuǎn)化為具體舉措。

　　與此同時，為保證調(diào)研質(zhì)量，每個課題現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，各調(diào)研組組長牽頭組織責任成員召開專題會，就需要解決的問題進行討論研究，科學提出解決問題、促進工作的思路和辦法，明確解決的措施、責任、時限，列出解決問題清單并做好跟蹤督導。調(diào)研工作領(lǐng)導組采用一周一通報、一月一匯總的方式，及時掌握各調(diào)研組進展情況，并對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，形成調(diào)研報告，提出解決辦法。

　　截至目前，山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)各調(diào)研組共計開展調(diào)研20次，發(fā)現(xiàn)問題60余條，提出整改建議80余條。