今年以來，為深入貫徹落實(shí)氣礦2023年提質(zhì)增效工作要求，蜀南氣礦合江采氣作業(yè)區(qū)精耕細(xì)作，不斷提煉總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，在老區(qū)生產(chǎn)挖潛、管理提升上下功夫、做文章，“三字訣”打好提質(zhì)增效主動仗。

　　念好“精”字決，氣井產(chǎn)能“精準(zhǔn)挖”。針對剩余儲量高的潛力氣井，分析開發(fā)現(xiàn)狀和生產(chǎn)特征，錨定老井挖潛產(chǎn)量目標(biāo)，全方位研判氣井產(chǎn)能潛力，“一井一策”制定精細(xì)挖潛措施。目前，作業(yè)區(qū)對付1井井筒堵塞問題開展解堵工作，對同系統(tǒng)的寺34井與寺25井開展“低排高采”控水開發(fā)，對白8井、寺005-X2井等關(guān)停井部署氣舉采氣，有序推進(jìn)關(guān)停井復(fù)產(chǎn)，對間歇生產(chǎn)井采用移動泡排泵加注起消泡劑，助力排水采氣，提高氣井產(chǎn)量。摸索排水采氣制度，實(shí)時掌握氣井生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整井口措施，點(diǎn)滴必爭挖掘關(guān)停井產(chǎn)能，確保措施井產(chǎn)量“顆粒歸倉”。截止目前，共挖潛增產(chǎn)天然氣573.53萬立方米。

　　念好“提”字決，管理創(chuàng)新“提質(zhì)效”。強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、中心站兩級動態(tài)分析機(jī)制，堅(jiān)持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”動態(tài)分析模式，每月定期召開專題會，研判解決制約作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的難題難點(diǎn)，確保挖潛增效取得實(shí)效。成立創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，著重對一線生產(chǎn)現(xiàn)場氣井帶水困難、堵塞等難題開展技術(shù)攻關(guān)，上報油藏、壓縮機(jī)等6個方面QC課題，激發(fā)內(nèi)在動力。常態(tài)化開展周二“夜校培訓(xùn)”，采用負(fù)責(zé)人輪流授課的方式，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供技術(shù)和人才支撐。

　　念好“壓”字決，轉(zhuǎn)變作風(fēng)“壓擔(dān)子”。作業(yè)區(qū)根據(jù)目前實(shí)際情況，認(rèn)真梳理各辦站工作量，組織“兩室一中心”負(fù)責(zé)人，共同商討、制定《合江采氣作業(yè)區(qū)2023年指標(biāo)分解落實(shí)情況表》，化分一、二級指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)類別，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，將指標(biāo)任務(wù)納入績效考核，層層傳導(dǎo)壓力，每月對完成情況進(jìn)行匯總，剖析過程中的困難問題，制定提升措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)與各階段活動有序開展，營造人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有壓力，群策群力，凝聚發(fā)展合力，確保作業(yè)區(qū)全年目標(biāo)達(dá)成。(艾磊 劉宴池)