今年以來(lái)，錦界煤礦緊緊圍繞公司定額量化管理“五個(gè)一”建設(shè)要求，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上求實(shí)效，巧施良策、精耕細(xì)作，著力打好掘進(jìn)提質(zhì)增效“組合拳”。

　　該礦充分利用PBC個(gè)人業(yè)績(jī)承諾管理法，對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、工作效率、能力態(tài)度五個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。按照礦井整體接續(xù)計(jì)劃，精準(zhǔn)施策，按月制定作業(yè)計(jì)劃，逐日分解、跟蹤考核，每周召開(kāi)進(jìn)尺分析會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題制定管控措施，以周保旬、旬保月，確保計(jì)劃完成。同時(shí)，在簡(jiǎn)道云開(kāi)發(fā)“駕駛艙”，推行跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工積分考核制度，打造“暖心”驅(qū)動(dòng)。適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工工作熱情，依據(jù)公司勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)，每周評(píng)出完成任務(wù)第一名的班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)了班組的積極性。

　　此外，該礦采取集中培訓(xùn)+區(qū)隊(duì)自主學(xué)習(xí)兩種培訓(xùn)相結(jié)合的方式，從學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、提技能抓起，充分發(fā)揮“師帶徒”效能，針對(duì)錨桿機(jī)司機(jī)及巷道維護(hù)工等關(guān)鍵工種，每月開(kāi)展崗位細(xì)分再評(píng)價(jià)，提高準(zhǔn)備隊(duì)伍整體水平。利用集中學(xué)習(xí)日召開(kāi)思想動(dòng)態(tài)交流會(huì)，從輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)出發(fā)，建立《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，?yán)格落實(shí)談心談話制度，暖心驅(qū)動(dòng)，形成有效溝通、輔導(dǎo)、反饋、改進(jìn)工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。

　　接下來(lái)，錦界煤礦將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)全面定額量化管理改革工作向縱深發(fā)展，奮力譜寫(xiě)礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。