金谷煤業(yè)多措并舉提煤質(zhì)增效益促發(fā)展

　　今年以來(lái)，金谷煤業(yè)面對(duì)井下極其惡劣的地質(zhì)條件造成的煤質(zhì)差、精煤回收率低的困難局面，把提煤質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)“金谷質(zhì)量·金谷效益”雙提升的突破口，千方百計(jì)破解煤質(zhì)提升難題，持續(xù)提高精煤回收率，開(kāi)啟了實(shí)現(xiàn)“金谷質(zhì)量·金谷效益”雙提升的新模式。 苦練內(nèi)功，多舉措，強(qiáng)管理提煤質(zhì) 抓煤質(zhì)，促提升，增效益，最關(guān)鍵的點(diǎn)，就在于管理。金谷煤業(yè)從提升生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理水平著手，定舉措，嚴(yán)執(zhí)行，在綜采方面，嚴(yán)格控制采高，減少工作面割頂、破底，落實(shí)過(guò)構(gòu)造期間分裝分運(yùn)，全力抓好各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控，提高精煤回收率;在掘進(jìn)方面，在加快二采區(qū)巷道施工的同時(shí)，“‘打時(shí)間差’進(jìn)行矸石分離”，確保實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng);在洗選方面，在過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間通過(guò)不斷優(yōu)化9+10號(hào)和11號(hào)煤配比、藥劑的添加量，極端條件下采購(gòu)部分原煤配洗等配煤方案，切實(shí)提高精煤質(zhì)量。同時(shí)，要結(jié)合井下煤質(zhì)變化情況，積極開(kāi)發(fā)低熱值中煤產(chǎn)品，為公司提質(zhì)增效注入新動(dòng)能;在技術(shù)保障方面，通過(guò)物探、鉆探、鉆孔窺視、鉆孔測(cè)斜等多種技術(shù)手段進(jìn)行探查，綜合各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行耦合分析，進(jìn)一步提高地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，尤其在11102工作面過(guò)構(gòu)造段期間，堅(jiān)持每天由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作面構(gòu)造情況進(jìn)行地質(zhì)編錄，并對(duì)液壓支架、工作面溜子仰俯角進(jìn)行測(cè)量，通過(guò)在工作面內(nèi)用手持風(fēng)鉆進(jìn)行短探確定推進(jìn)方向煤層傾角，指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底，實(shí)現(xiàn)了精煤應(yīng)收盡收，原煤含矸率減少近8%左右。 凝心聚力，強(qiáng)引領(lǐng)，定目標(biāo)克難題 金谷煤業(yè)黨總支圍繞煤質(zhì)差，精煤回收率低的問(wèn)題，以增強(qiáng)職工大局意識(shí)，凝聚職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)勁頭，確保措施落實(shí)落地為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)引領(lǐng)、促落實(shí)，公司所屬各支部深入貫徹執(zhí)行公司“321+”黨建工作模式，即政治引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)“3”強(qiáng)化，黨建工作與中心工作、黨員與群眾“2”融合，堅(jiān)持以職工群眾為中心，全心全意“1”依靠。機(jī)關(guān)黨支部充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“智囊團(tuán)”作用，沉入一線，靠前指揮，以“包保聯(lián)保”破解難題，促煤質(zhì)提升;生產(chǎn)調(diào)度黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的頑強(qiáng)拼搏精神，針對(duì)10905工作面、11102工作面過(guò)構(gòu)造段，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)措施;針對(duì)正常煤層和夾矸正常段，要控制割煤見(jiàn)頂見(jiàn)底，煤層變薄或夾矸變薄時(shí)實(shí)行采高不大于2.4米的最低過(guò)采煤機(jī)高度，最大限度減少割底，最大限度降低原煤含矸率;經(jīng)營(yíng)黨支部要積極圍繞煤質(zhì)提升工作，以做好設(shè)備、物資供應(yīng)保障為目標(biāo)，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，尤其要嚴(yán)格控制截齒、油脂等主要消耗材料使用數(shù)量，同時(shí)，不斷加強(qiáng)材料復(fù)用管理，執(zhí)行有舊不發(fā)新原則，對(duì)可重復(fù)使用的材料及時(shí)復(fù)用，減少采購(gòu)成本，在提升煤質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。通過(guò)切實(shí)發(fā)揮公司各級(jí)黨組織在抓煤質(zhì)過(guò)程中把關(guān)定向、協(xié)調(diào)各方、凝聚力量的重要作用，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，有效破解了一系列煤質(zhì)難題，實(shí)現(xiàn)了精煤回收率提高近3%左右。 樹(shù)立新風(fēng)，重實(shí)干，謀效益創(chuàng)新局 提升生產(chǎn)一線抓煤質(zhì)管理的水平，干部是決定性力量，作風(fēng)是關(guān)鍵性因素。金谷煤業(yè)正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性，充分看到了形勢(shì)的新變化、職工的新期待、事業(yè)的新要求，將作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，抓緊抓實(shí)抓出成效，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。要求各級(jí)干部始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，生產(chǎn)一線管理人員要帶頭抓好上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度措施、遵守工作紀(jì)律，重大問(wèn)題決不能先斬后奏，在背后搞小動(dòng)作。對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)、分配的任務(wù)、做出的決策，嚴(yán)格做到令行禁止，執(zhí)行到位，不打折扣、搞變通、選擇性執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕表態(tài)多調(diào)門(mén)高，行動(dòng)少落實(shí)差的現(xiàn)象。公司調(diào)度室、安全部、黨群部等職能部門(mén)，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，督認(rèn)識(shí)、督責(zé)任、督作風(fēng)，嚴(yán)查工作中不作為、慢作為、亂作為和弄虛作假、敷衍塞責(zé)、欺上瞞下等問(wèn)題，打通了“落實(shí)”的“中梗阻”，以硬作風(fēng)確保了煤質(zhì)提升目標(biāo)硬落實(shí)，經(jīng)過(guò)金谷一班人的團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不懈努力，今年以來(lái)，在商品煤回收率提高3.66%的基礎(chǔ)上，商品煤銷(xiāo)量一路攀升，圓滿(mǎn)完成了前三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“金谷質(zhì)量·金谷效益”的雙提升。 (楊紅杰)