“我們在實施人才強企工程中，堅持以構(gòu)建‘選育管用’人才工作機制為著力點，抓實廣泛選拔、精心培育、嚴格管理、大膽使用四個環(huán)節(jié)工作，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為氣礦高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)部門負責人向筆者介紹道。

　　據(jù)了解，蜀南氣礦圍繞打造“擔當、務實、創(chuàng)新、團結(jié)、自律”的干部隊伍，“腳踏實地、吃苦耐勞、技能過硬、奮勇爭先”的員工隊伍，堅持以“”四個立足“為抓手，在立足“廣泛選”夯實“人才庫”、立足“精心育”搭建“成長梯”、立足“嚴格管”確保“出實績”、立足“大膽用”激發(fā)“動力源”上下功夫，綜合運用內(nèi)部推選、競爭上崗、公開遴選等多種選拔方式，近年來選拔任用基層領導人員101人，其中35歲及以下年輕干部36人，形成“老、中、青”相結(jié)合的梯次配備，精準補充擔當作為、能力高強的優(yōu)秀干部。通過“筆試+面試”選聘18名操作員工到管理、技術(shù)崗位，擴寬技能人才晉升通道，打破三支人才隊伍序列間轉(zhuǎn)換屏障，形成愛才好士、人盡其才的鮮明導向。

　　其間，蜀南氣礦聚焦青年員工隊伍建設，及時建立起富有活力的青年人才培養(yǎng)、使用模式。通過切實制定氣礦“青年員工素質(zhì)能力提升培養(yǎng)方案”，以“立體式”培養(yǎng)助力員工“多元化”成長成才。深耕技能專家工作室，制定資深技師及以上高技能人才和技術(shù)骨干在單位之間交叉授課制度，搭建技術(shù)技能人才相互學習、共同成長的有利平臺與成長階梯，在授課與交流中發(fā)揮“傳幫帶”作用，使其絕招絕技得以繼承和發(fā)揚。試點選拔4名高校畢業(yè)生到中心站擔任中心站站長，探索大學生培養(yǎng)新模式，2名高校畢業(yè)生入選公司“英才計劃”、2人獲評公司優(yōu)秀科技人才。與此同時，基層領導人員建立“履職測評+業(yè)績考核”的立體考核評價體系，將考核結(jié)果與獎金績效、崗位調(diào)整等重要事項掛鉤，進一步促進領導干部履職盡責。探索高校畢業(yè)生實習考核新路徑，強化新入職員工見習期跟蹤培養(yǎng)，推行“技術(shù)論文+綜合答辯”相結(jié)合的見習期滿考核模式。

　　此外，蜀南氣礦還縱深推進“雙序列”改革，編制氣礦“進一步完善專業(yè)技術(shù)序列位聘任的實施方案”，全力打通專業(yè)技術(shù)人才“縱向成長”通道，近年來新聘二、三級工程師51名，有效激發(fā)專業(yè)技術(shù)隊伍活力。堅持“認定前必培訓、培訓后再認定”原則，根據(jù)認定工作計劃，分2批次實施認定前培訓，組織177人參加認定，117人通過，通過率從55%提升至66.1%。打破常規(guī)，結(jié)合實際制定技能人才抽調(diào)參加競賽、參與專項工作激勵方案，首次考慮同步激勵“單位+人員”，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的動力。(黃斌 羅鐵)