進(jìn)入下半年，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)二科緊密圍繞年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，從嚴(yán)從實(shí)抓安全，從精從細(xì)保質(zhì)量，全體班組職工立足崗位，全力以赴打贏下半年“對(duì)外創(chuàng)效、對(duì)內(nèi)降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司綜合服務(wù)二科堅(jiān)持基礎(chǔ)管理制度化。通過(guò)制定《班組安全績(jī)效管理辦法》《班組安全員履職清單》等管理制度，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控、職責(zé)清晰。主管安全副科長(zhǎng)經(jīng)常性、不定期到車間班組抽查安全制度落實(shí)情況，筑牢了“第一道”安全防線。組織開展“人人都是安全員”活動(dòng)，讓班組職工在安全生產(chǎn)工作中展風(fēng)采、爭(zhēng)先鋒，提升了職工的安全防范意識(shí)。

　　該公司綜合服務(wù)二科堅(jiān)持多樣培訓(xùn)常態(tài)化。由班組黨員、技術(shù)骨干帶隊(duì)成立專家組，采用“理論+實(shí)操”模式組織技術(shù)骨干輪流授課，做到了培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣、人員覆蓋全、實(shí)際效果好，累計(jì)開展技能培訓(xùn)12場(chǎng)，從“點(diǎn)”到“面”延伸學(xué)習(xí)，使職工們“充足電”，為“大廚坊”二期項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化，儲(chǔ)備了技術(shù)力量，為科室“對(duì)外創(chuàng)效”奠定了人才基礎(chǔ)。

　　該公司綜合服務(wù)二科堅(jiān)持修舊利廢自主化。他們將“對(duì)內(nèi)降本”理念融入工作中，努力尋找降本增效突破口，多渠道、多領(lǐng)域?qū)υO(shè)施設(shè)備加以改造、優(yōu)化、升級(jí)。他們將大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)拆除臨時(shí)存車房、舊景觀和招待所圍墻、圍欄等建筑的廢磚石塊，用在大棚蔬菜種植場(chǎng)地、果園周邊砌堰修欄、藕塘建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，為企業(yè)節(jié)約資金3萬(wàn)余元;組織職工用廢舊物料制作管道短接，修復(fù)各種管件、閥門、噴頭等，利用廢舊管子改造矸石山澆水管路900余米，安裝噴淋水頭大小90個(gè)，閘門70個(gè)。收集草仔種植苜蓿草、狗牙根、黑麥草等綠色植被近3萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了矸石山三季見(jiàn)花、四季常綠。