筆者9月8日獲悉，今年以來，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦從投運(yùn)機(jī)構(gòu)、投產(chǎn)流程、現(xiàn)場排查三個(gè)方面入手抓實(shí)生產(chǎn)統(tǒng)籌組織，加快新井投產(chǎn)時(shí)效，確保投產(chǎn)任務(wù)安全高效完成。

　　優(yōu)化投運(yùn)機(jī)構(gòu)，做到技術(shù)保障到位。成立新井投產(chǎn)小組，排出詳細(xì)具體的計(jì)劃運(yùn)行表，明確成員職責(zé)，提前收集相關(guān)新井信息，詳細(xì)分析氣井試采數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)格，按照“一井一策”編制投產(chǎn)方案，抓好投產(chǎn)前期準(zhǔn)備、安全隱患排查、值班人員蹲點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，截至目前，該氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)已完成瀘203H3平臺投產(chǎn)，并順利完成云錦2井、瀘頁1井、瀘頁2井等多口新井投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作。

　　優(yōu)化投產(chǎn)流程，做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作到位。編制投產(chǎn)工作流程，結(jié)合實(shí)際情況，組織安排“兩個(gè)現(xiàn)場”相關(guān)工作，按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)支撐”原則，組織協(xié)調(diào)和信息溝通，切實(shí)提高投產(chǎn)小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對投產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組建工作群每日動態(tài)跟蹤，嚴(yán)密安排時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到點(diǎn)位人頭，統(tǒng)籌安排值班人員和技術(shù)干部蹲點(diǎn)，做好投產(chǎn)現(xiàn)場指揮、生產(chǎn)調(diào)度、電子視頻監(jiān)控等重點(diǎn)崗位職責(zé)分工，確保投產(chǎn)工作高效進(jìn)行。

　　優(yōu)化現(xiàn)場排查，做到風(fēng)險(xiǎn)管控到位。提前介入產(chǎn)能建設(shè)工作，抓實(shí)“三查四定”排查過程，編制詳細(xì)的場站、管道投產(chǎn)確認(rèn)表，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，開展輸供氣管道、場站集輸、信息化建設(shè)等專項(xiàng)問題排查整治，針對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋氣礦基建部門，采用“清單制”逐跟蹤整改進(jìn)度并閉環(huán)銷項(xiàng)，極大降低投產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)，保障投產(chǎn)投運(yùn)人員的安全。( 黃斌 王淼)