9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦組織召開數(shù)字化轉型管理體系全面審核啟動會，在審核組聚焦氣礦數(shù)字化轉型業(yè)務需求和難點痛點，對本次全面審核的重點內(nèi)容、行程計劃及人員分工進行詳細解讀的基礎上，氣礦副礦長朱豫川針對下步重點工作提出了具體要求。

　　高度重視、積極配合。安岳采氣作業(yè)區(qū)作為全面審核首站，應著手對信息基礎設施、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、業(yè)務流程、信息技術項目應用等現(xiàn)狀進行全方位體檢，主動暴露問題、找到短板，通過審核深入排查問題，進一步提升數(shù)字化轉型管理的效率效益。

　　全面覆蓋、高效完成。審核組要結合增儲上產(chǎn)實際，制定合理高效的審核計劃，嚴格按照全面排查、全面摸底、全面審核的“三個全面”要求，在保證作業(yè)區(qū)正常生產(chǎn)運營的前提下平衡協(xié)調(diào)審核工作，竭力克服時間緊、任務重的困難，確保此次審核工作高質高效完成。

　　以審促改、完善體系。通過全面審核形成詳細報告，為項目建設、業(yè)務流程、制度標準的優(yōu)化明確提升方向，同步豐富健全管理體系內(nèi)容，形成蜀南氣礦個性特色的數(shù)字化轉型完整體系。安岳采氣作業(yè)區(qū)作為蜀南氣礦上產(chǎn)主力軍，應積極投身高石梯智能氣田建設，主動學習新設備、新系統(tǒng)、新技術，努力打造為數(shù)字化轉型標桿，將作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理提升到新高度。(黃斌 陳忠平 林泓宇)