“公司千條線，班組一針穿”。班組作為公司的最基礎(chǔ)單元，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)。

　　班組作為公司最小的一個細(xì)胞，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以搞好班組建設(shè)尤為重要。進(jìn)入9月以來，國源公司綜掘一工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)及施工地點(diǎn)發(fā)生重大變化，井下施工地點(diǎn)零星工程多，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。綜掘一工區(qū)將班組班后會作為重點(diǎn)，班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況進(jìn)行評價，對于工作中優(yōu)秀、違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行點(diǎn)評，必要時傳達(dá)近期行業(yè)所發(fā)生的事故及公司考核情況進(jìn)行梳理，并進(jìn)行“舉一反三”，以提醒本班避免以后工作中同類情況發(fā)生，確保本質(zhì)安全生產(chǎn)。

　　不斷加強(qiáng)班組及班后會管理，使班組每位職工牢固樹立“無論安排任何工作考慮安全”“安全第一，以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，自覺抵制“三違”行為。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。