“我站近年來著力推行‘3346’管理工作法，旨在通過切實發(fā)揮監(jiān)督、培訓、溯源‘三項職能’，融合內(nèi)部、派駐、專班‘三支隊伍’為一體化監(jiān)督，拓寬政治素質(zhì)、履職能力、職業(yè)素養(yǎng)、作風紀律‘四個維度’，推動全員、屬地、業(yè)務、專業(yè)、外部、信息化‘六位一體’監(jiān)督體系，達到了精準防控各類安全隱患風險，著力提升生產(chǎn)、施工兩個現(xiàn)場管理水平，全面助推氣礦安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好的預期目的。”9月13日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站站長程榮介紹道。

　　今年以來，蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站首先在科學制定完善管理制度上下功夫，從崗位職責、工作清單、工作質(zhì)量標準著手，同步完善作風管理規(guī)范、合規(guī)管理規(guī)范、績效考核方案、員工培訓管理細則、先進評比要求等，細化監(jiān)督站年度、月度、周計劃，結(jié)合全員隱患上報系統(tǒng)工程優(yōu)化調(diào)整，強化過程管理和履職考核。配合氣礦建立通用培訓資源庫，采取“自身學習+現(xiàn)場培訓”的方式促進員工業(yè)務提升，并開展作業(yè)許可培訓指導促進新版作業(yè)許可制度落地;督促建立完善各層級崗位工作清單，對發(fā)現(xiàn)嚴重問題按照清單開展兩級機關管理溯源。

　　其間，蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站針對部分派駐、專班員工才融入監(jiān)督隊伍，存在安全管理知識瓶頸以及外委人員業(yè)務能力欠缺的情況，及時組織經(jīng)驗豐富的“老監(jiān)督”，結(jié)合業(yè)務實際對部分單位和外委人員進行專項培訓，深入剖析、交流、討論，為“雙重預防機制”的建設及落地提供思路，詳細植入生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”的監(jiān)督經(jīng)驗，進而促進所有監(jiān)督人員的業(yè)務水平同提高、共進步。

　　與此同時，蜀南氣礦QHSE監(jiān)督站結(jié)合自身業(yè)務特點和工作實際，在持續(xù)提升隊伍自身業(yè)務素質(zhì)、安全監(jiān)督整體戰(zhàn)斗力上下功夫，采取組織開展氣礦形勢目標任務責任宣講、交心談心、黨課等系統(tǒng)規(guī)范性學習方式，讓監(jiān)督人員在大格局中找定位、找目標，鼓勵其積極考取安全方面證書、與相關部門聯(lián)合撰寫科研論文，提振他們的工作主觀能動性，敢于挑擔子和肩負壓力，有的放矢地開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作。此外，牢固樹立“安全就是最大的效益”的思想，注重創(chuàng)新監(jiān)督工作思路，助推提質(zhì)增效落地見效。堅持從督促全員隱患上報、守土有責的踐行屬地管理職責、各部門各司其職的業(yè)務指導、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)督隊伍的力量、聘請第三方給予現(xiàn)場支撐與“鐵面無私”的震懾力，以及上信息化手段加強監(jiān)督檢查力度，全面助推安全生產(chǎn)工作全面升級，為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度工作目標保駕護航。(黃斌 蔡德強)