近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦牢固樹立“過緊日子”的思想，以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，積極探索降本途徑，精準(zhǔn)把握創(chuàng)效手段，細(xì)化舉措，完善細(xì)節(jié)，強化落實，全力打好降本增效攻堅仗。

　　筑牢思想“點”

　　該礦深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹劉國強董事長在下半年工作會上的重要講話精神、公司“雙穩(wěn)雙提一增一降”等一系列決策部署，把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，開展了“增收節(jié)支我當(dāng)先”集中宣講活動，宣講小分隊進區(qū)隊、進車間、進班組，把公司面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢講清楚，把任務(wù)目標(biāo)講透徹，把增收節(jié)支具體舉措講明白，進行宣講16場次，強化對增收節(jié)支必要性、重要性的思想認(rèn)識，增強憂患意識、創(chuàng)收意識、節(jié)約意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等載體大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，推送各單位的典型經(jīng)驗做法，激發(fā)了干部職工開展增收節(jié)支的積極性和主動性。

　　抓住降本“點”

　　該礦嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批制度，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系，并通過實施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對各種材料定額分類，實行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，尤其是“材料信息預(yù)警系統(tǒng)”的建立，加強了材料的實時管控，提高了工作質(zhì)效。

　　把牢創(chuàng)效“點”

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，嚴(yán)格修舊利廢管理和獎罰制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊材料管理的職責(zé)、范圍，健全臺賬記錄，將修舊利廢細(xì)化分解、落實到人，形成“事事有人管、人人都算賬、層層抓落實”的管理格局。同時，積極搭建渠道和平臺，發(fā)動干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面動腦筋、想辦法，通過小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，推動解決安全生產(chǎn)問題，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強大合力。大力開展自制自修活動，開掘?qū)I(yè)利用廢舊鋼筋網(wǎng)自制成水泥臺階190塊，創(chuàng)效達1.7萬元。