9月12日，西南油氣田公司阿米巴調(diào)研組到重慶氣礦開展專項調(diào)研，公司企管法規(guī)處處長楊剛、人力資源部副部長郭伶、企管法規(guī)處副處長張勇，重慶氣礦副礦長張曉冬、總會計師陳宇參加。

　　在臥龍河集氣總站，調(diào)研組一行聽取了重慶氣礦、川東北氣礦、燃氣分公司在一線班組試點推行阿米巴管理模式的工作匯報，與會人員圍繞阿米巴管理試點工作推行情況、方案制定、落實措施等進行了溝通交流。楊剛對三家單位開展阿米巴管理試點實施推進情況取得的成效予以肯定，他對當(dāng)前阿米巴推進過程中存在的問題以及下步工作計劃提出指導(dǎo)性建議和意見。

　　針對下步工作，楊剛要求：一是提高認識，強化宣傳培訓(xùn)。要充分認識到阿米巴管理工作的重要性，主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，加強宣傳氛圍營造，提高一線員工對阿米巴管理模式的認識，增強班組成員的主人翁意識。二是完善機制，賦權(quán)一線班組。要建立符合自身實際的阿米巴管理獎懲機制，進一步放權(quán)賦能，充分調(diào)動班組全體成員的主觀能動性參與班組管理。三是樹立模范，發(fā)揮榜樣帶頭作用。要充分發(fā)揚班組長“兵頭將尾”的作用，將班組長培養(yǎng)成為能夠承擔(dān)班組生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理者，充分激班組的活力潛力，努力實現(xiàn)“成本最小化、效益最大化”。四是加強溝通，強化協(xié)同聯(lián)動。各試點單位間要及時溝通交流，相互取長補短，要積極探索和總結(jié)提煉在班組賦權(quán)管理、核算體系和考核激勵等方面形成好做法、好經(jīng)驗、新成效，建立起符合公司實際和長遠發(fā)展的班組阿米巴管理模式，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量上產(chǎn)500億而接續(xù)奮斗。