近期，河南能源義煤公司機(jī)電設(shè)備租賃站積極響應(yīng)義煤公司降本增效號召,提升全員降本增效意識，不等不靠，從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立全員成本意識、節(jié)約意識，抓實(shí)抓細(xì)降本增效工作。

　　突出一個(gè)“小”字。養(yǎng)成良好的節(jié)約意識是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，為此該站從節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油”入手，樹立員工節(jié)約意識，減少不必要的支出。辦公用紙不浪費(fèi)，能用電子版說明問題的不打印。人走燈滅、節(jié)約用水，愛護(hù)一桌一椅。嚴(yán)格遵守派車單制度，拼車出行。食堂的成本空間不可忽視，做好米面油的批發(fā)儲(chǔ)備，自己動(dòng)用腌制咸菜，做好大事小情。

　　落實(shí)一個(gè)“管”字?！【C合辦老穆在采購電腦耗材詢價(jià)后說：“采購要求是貨比三家，我今天去詢價(jià)快是貨比五家了，不過別說，多對比幾家，還是能夠省一筆費(fèi)用，同樣質(zhì)量的打印機(jī)硒鼓，在我們詢價(jià)的這些價(jià)格中最高720元，最低480元，相差240元，數(shù)目雖小，但積少成多。”壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，把節(jié)約貫穿降本增效日常管理中，嚴(yán)格費(fèi)用管控，采取制定各類耗材領(lǐng)用規(guī)定等舉措，嚴(yán)管可控費(fèi)用支出，全力挖掘費(fèi)用壓縮空間。

　　堅(jiān)持一個(gè)“預(yù)”字　該站堅(jiān)持“無計(jì)劃不實(shí)施，有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出和非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)成本管理從“花了算”到“算著花”的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持打好“鐵算盤”，把該花的抓好，花在刀刃上。同時(shí)，要突出考核獎(jiǎng)懲，對任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)責(zé)任，在全站營造“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升經(jīng)營管理水平。

　　不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。做好降本增效工作中的每一件“小事”，便是在成就一件大事。該站將繼續(xù)發(fā)揮群策群力作用，不斷拓寬工作思路，合理設(shè)置降本增效工作與員工月度績效考核工作相融合，加大修舊利廢，小改小革力度，不斷為降本增效工作注入新活力，以精細(xì)化管理促降本增效工作落地生根。