一直以來，家就是幸福和穩(wěn)定的代名詞，而工會(huì)服務(wù)的對(duì)象就是事關(guān)煤炭安全建設(shè)主體的工人群眾，工人群眾的安全健康與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，工會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的職能和維護(hù)職工利益的作用，讓員工沒有后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　一、以關(guān)心關(guān)懷，深抓調(diào)研為抓手實(shí)時(shí)了解解決員工后顧之憂。首先煤礦的工作性質(zhì)決定工作時(shí)間長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大，特別是我們搬家中心從事井下綜采工作面安裝回撤工作，長(zhǎng)期需要在各個(gè)項(xiàng)目部來回運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候家庭和工作的中心無法兼顧，當(dāng)員工家庭遇到困難時(shí)，就正是工會(huì)發(fā)揮具體作用的時(shí)候，以調(diào)查困難職工，困難黨員為初衷，實(shí)時(shí)了解，才能具體解決，讓員工沒有后顧之憂。其次，也是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)原因，工作任務(wù)任務(wù)繁重，員工有時(shí)節(jié)日是無法休息的，員工難免在心里有落差情緒，工會(huì)也要在節(jié)日慰問，談心談話、發(fā)放慰問物資、等等來體現(xiàn)工會(huì)關(guān)懷，如今年象征家庭團(tuán)員的“元宵節(jié)”，工會(huì)就在公司大門口，擺放著剛煮好的湯圓，讓職工吃在嘴里，甜在心里。如在今年端午，公司領(lǐng)導(dǎo)專門到礦井口，分發(fā)粽子勇于消暑的綠茶等物資。如在今年6月底進(jìn)行的“井口接親”活動(dòng)，既讓家人深入了解了自己親人工作的不易，也讓員工體會(huì)到被了解被體諒被愛護(hù)的家庭溫暖，充分體現(xiàn)了公司工會(huì)關(guān)懷愛護(hù)。

　　二、關(guān)愛生命為首要任務(wù)。應(yīng)當(dāng)定期不定期組織職工觀看安全事故錄像，學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底，地質(zhì)結(jié)構(gòu)等技術(shù)文件，保證職工對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部井下安裝回撤通道必須了解，對(duì)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)必須懂應(yīng)對(duì)、知應(yīng)對(duì)、快應(yīng)對(duì)。二是針對(duì)井口信息的監(jiān)督，必須每班定期要求安檢員檢查核對(duì)人員信息車輛信息入井情況等，嚴(yán)禁有問題的人、車、物入井，真正起到安全監(jiān)督作用。三是在班前會(huì)上嚴(yán)格落實(shí)每日一題檢查，不安全人檢查，對(duì)于酒后上崗或是精神狀態(tài)不佳的員工禁止入井。同時(shí)安裝二隊(duì)通過每次項(xiàng)目部集中學(xué)習(xí)每個(gè)項(xiàng)目技術(shù)交底，集中研討講解安全隱患，集中進(jìn)入工作面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，入井后井下班前會(huì)等舉措，深抓問題根源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)整改問題，嚴(yán)格杜絕“三違”從而保障職工安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)。

　　三、以提升員工素質(zhì)為抓手，落實(shí)安全建設(shè)。以認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“雙平臺(tái)+235員工素質(zhì)提升”工程，全員班組長(zhǎng)培訓(xùn)，繼續(xù)教育技能提升為工程目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)通、鵬云班組、學(xué)習(xí)強(qiáng)國為手段，以后備干部培養(yǎng)、黨員先鋒、職工結(jié)對(duì)幫帶為具體形式開展工作，充分發(fā)揮工會(huì)作用，員工素質(zhì)提升了，安全意識(shí)提升了，同時(shí)對(duì)公司對(duì)企業(yè)的了解和愛護(hù)也提升了，對(duì)企業(yè)的向心力凝聚力提升了，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也提升了。事故發(fā)生的概率降低了、事故發(fā)生的次數(shù)減少了、職工的經(jīng)濟(jì)利益生命和財(cái)產(chǎn)權(quán)益得到了充分的保障。

　　四、以落實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)抓好班組建設(shè)為主要任務(wù)。班組在區(qū)隊(duì)安全建設(shè)起著關(guān)鍵作用，通過全員班組長(zhǎng)培訓(xùn)，使每一名員工深入了解作為一個(gè)班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍、工作框架、工作內(nèi)容起到了承上啟下、上行下效的關(guān)鍵作用。在班組長(zhǎng)得任用上通過領(lǐng)導(dǎo)考察、個(gè)人自薦、員工推薦、集中開會(huì)選舉的形式，嚴(yán)格落實(shí)，是每一名班組長(zhǎng)都是真正帶領(lǐng)班組成員干實(shí)事，能戰(zhàn)斗，善作為的合格基層管理人員。真正做到能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示，能承上啟下，能了解每個(gè)員工技能性格喜好，能把每一位員工放在每一個(gè)具體的工作上，發(fā)揮每一位成員作用的基層管理者。二是需要定期不定期地與每一位員工開展談心談話，了解員工具體需求，傾聽員工思想的動(dòng)態(tài)變化，制定相應(yīng)的舉措方案，真正解決員工的困難，真正讓基層穩(wěn)如泰山，讓中堅(jiān)力量成為基石，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成為扛鼎之人。

　　工會(huì)的作用基于每一位員工都存在著重大的意義，之于企業(yè)也發(fā)揮著動(dòng)人心魄的魅力和作用。工會(huì)在安全建設(shè)發(fā)揮作用，而每一位員工也會(huì)反哺工會(huì)建設(shè)，讓工會(huì)和企業(yè)煥發(fā)活力，充滿向心力和凝聚力。