班組安全管理工作是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司大力推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、零“三違”班組創(chuàng)建，實(shí)行“一會(huì)兩清單”、不安全人三級(jí)幫教，開(kāi)展班組“安全伙伴”，形成了互幫互學(xué)、相互監(jiān)督的安全聯(lián)保機(jī)制，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全礦的安全網(wǎng)絡(luò)，筑牢了安全生產(chǎn)“防火墻”。

　　公司分層落實(shí)安全網(wǎng)絡(luò)小組責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境的整治力度，在日常的班組培訓(xùn)中，增加安全方面的培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的成效，不做表面文章，從根本上消除職工的僥幸心理和習(xí)慣性違章。

　　同時(shí)，各區(qū)隊(duì)著重查找班組的薄弱環(huán)節(jié)，把不安全人作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象，落實(shí)公司不安全人管理制度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組的幫教，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組。

　　加強(qiáng)班組安全宣教，切實(shí)把安全思想傳達(dá)到班組個(gè)人，與工作緊密結(jié)合起來(lái)，杜絕職工“干糊涂活”。同時(shí),利用現(xiàn)代化辦公手段提升工作效率，真正實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)“共創(chuàng)價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。

　　在狠抓班組“內(nèi)修”的同時(shí)，也著重提高“外修”能力。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月帶隊(duì)組織開(kāi)展安全大排查和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，加強(qiáng)對(duì)煤礦工作環(huán)境的整治力度，消除存在的不穩(wěn)定因素。各部門(mén)做到管理聯(lián)動(dòng)、責(zé)任連帶，從嚴(yán)從重遏制“三違”現(xiàn)象、落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷完善機(jī)制體系，做到全面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)督、最合理的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，全力保障班組職工的人身安全。

　　公司對(duì)安全工作實(shí)行群防群治，每月召開(kāi)安全辦公會(huì)，定期組織安全活動(dòng)，不斷提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí),積極發(fā)揮示范班組引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)班組建設(shè)整體提升，形成齊抓共管的安全局面。

　　班組安全管理是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，韓家灣煤炭公司將精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功，以促進(jìn)班組安全穩(wěn)定、高效精益生產(chǎn)為目標(biāo)，以安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化手段，創(chuàng)新管理方式，提高班組管理效率，持續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組管理水平和能力，助力安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)向好。(馬懷才李凱)