“要持續(xù)強化降本增效工作，堅持一切成本費用皆可控，通過強化經(jīng)營管理、持續(xù)降本增效、提升煤質(zhì)等舉措，增加礦井防風險能力及核心競爭力。”

　　連日來，鶴煤六礦進一步統(tǒng)一思想、壓實責任、細化分工，深入推進降本增效工作走深走實、見行見效，提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　該礦堅持把提升經(jīng)營管理質(zhì)量作為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健運營的重要因素，著力在成本管控和內(nèi)部管理上下功夫、做文章，從定制度、控流程等方面入手，在科學分解經(jīng)營指標、規(guī)范各類費用管控的基礎上，完善經(jīng)營績效考核，建立礦井、區(qū)隊、班組三級成本管控責任體系，加強預算動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行情況，健全預算、成本、材料、考核等聯(lián)動機制，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　同時，以“挖潛增效、降本增收”為重點，進一步深挖內(nèi)部潛力，通過盤活閑置資產(chǎn)、科學規(guī)劃能耗指標、開展修舊利廢等有力措施，強化物資“回、復、修”管控，有效減少生產(chǎn)成本投入，降低配件采購費用，提高各項材料物資復用率，做到物盡其用，“材”盡其能，最大限度提高經(jīng)濟效益。

　　在此基礎上，狠抓煤質(zhì)管理，注重從源頭、技術方面入手，細化管理措施，緊抓關鍵節(jié)點，抓好井下源頭原煤生產(chǎn)管控，嚴格井下煤矸分流等煤質(zhì)管控制度執(zhí)行，深化動篩系統(tǒng)設備檢修，杜絕發(fā)生設備故障，提高選矸效率;同時嚴把選煤工藝管控措施，充分發(fā)揮洗選效能，通過科學優(yōu)化洗煤浮選系統(tǒng)“3+2”串聯(lián)掃選模式，提高精煤產(chǎn)出率，降低運行成本，實現(xiàn)選煤廠高產(chǎn)高效運行。