鶴煤六礦堅(jiān)持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營(yíng)，樹(shù)牢“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想，上下一盤(pán)棋，干群一條心，想方設(shè)法降本增效，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　擰緊“開(kāi)關(guān)”聚合力。該礦結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)基層活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，層層開(kāi)展“降本增效，我們?cè)趺锤?”大討論，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的主人翁意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝心聚力。

　　細(xì)打“算盤(pán)”強(qiáng)管理。該礦建立礦井、業(yè)務(wù)科室(區(qū)隊(duì))作業(yè)成本管理體系，將作業(yè)成本管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，作業(yè)內(nèi)容細(xì)致劃分到各系統(tǒng)，精準(zhǔn)落實(shí)到各單位、每一天、每一班，從優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化資源配置對(duì)標(biāo)管理，區(qū)隊(duì)作為實(shí)施主體單位，從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理努力消除浪費(fèi)。

　　內(nèi)外“兼修”降成本。該礦將內(nèi)部市場(chǎng)化和全面預(yù)算管理相結(jié)合，將“五小”電器、回收升井挑選和分揀二次投入使用的材料納入集中管理，兌現(xiàn)物資回收復(fù)用和創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

　　質(zhì)量“跟蹤”增效益。該礦狠抓煤質(zhì)全過(guò)程跟蹤管控，根據(jù)工作面破底板矸情況及時(shí)上起坡度，抓實(shí)降灰分、水分、雜物和提煤質(zhì)、穩(wěn)生產(chǎn)“三降一提一穩(wěn)”措施，加強(qiáng)工作面放煤、頂板和防火注水量控制、沿途跑冒滴漏等現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性指導(dǎo)，制定專(zhuān)項(xiàng)提質(zhì)措施，統(tǒng)籌好煤質(zhì)和產(chǎn)量之間的關(guān)系，促進(jìn)礦井提質(zhì)實(shí)現(xiàn)降本增效。