“王建國，在煤礦井下的應(yīng)急救援中，安全人員應(yīng)采取的具體措施有哪些?”“首先通知和引導(dǎo)人員及時撤退，然后通知通風(fēng)區(qū)控制風(fēng)流……。”這是晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司綜采一隊班前會安全問答環(huán)節(jié)，該公司要求各班組要不斷創(chuàng)新安全教育形式，在班前班后會上加入了安全知識問答環(huán)節(jié)，內(nèi)容涉及安全保護措施、安全急救措施、安全知識點等，以考促學(xué)、以學(xué)促用，進一步提升員工安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司推進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下移，從大處著眼、細處著手，將班組建設(shè)作為激發(fā)全員活力的生命工程來抓，唱好兵頭將尾戲，為企業(yè)發(fā)展添動力。

　　定期培訓(xùn)，提升管理水平。該公司抓實生產(chǎn)班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升，將“每日一題、每周一講、每月一課、考試考核”落到實處，結(jié)合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育，深化區(qū)隊班組安全意識、自律管理;分專業(yè)、分工種、分批次組織班長培訓(xùn)，持續(xù)推進崗位練兵、技能比拼、班組勞動、文明生產(chǎn)等競賽活動，不定期組織班組長“上講臺”經(jīng)驗交流、“小課堂”互動學(xué)習(xí)，增強基本素質(zhì)能力。

　　現(xiàn)場管控，打造高素質(zhì)隊伍。該公司筑牢“現(xiàn)場大于管理”的理念，建立健全從“班前會”分工、入井前檢身、途中行走、到達作業(yè)地點、開工前安全確認(rèn)、隱患排查與危險源辨識、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作、質(zhì)量驗收等成套流程，規(guī)范現(xiàn)場“人機物環(huán)”各類管理要素，排查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格過程把控，閉合執(zhí)行好班組長、驗收員現(xiàn)場交接班制度，強化現(xiàn)場管理及標(biāo)準(zhǔn)化整治，動態(tài)管控上確保不出安全問題。

　　開展競賽，激發(fā)勞動熱情。常態(tài)化的勞動競賽，為各項工作順利開展注入了活力，把班組建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，并成立競賽考核組，做到了班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。積極推進星級班組達標(biāo)競賽活動，進一步激發(fā)了廣大干部員工的主動性和創(chuàng)造性。

　　(王二仔)