班組之于企業(yè)，如細(xì)胞之于肌體，細(xì)胞活起來了，企業(yè)就會(huì)有旺盛的生命力。如何激活班組“細(xì)胞”，匯聚企業(yè)發(fā)強(qiáng)大動(dòng)能?

　　近年來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以“雙一流”班組建設(shè)為抓手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，走出了一條有特色、有成效的班組建設(shè)之路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液與活力。

　　年輕班長(zhǎng)勇挑重?fù)?dān)

　　“當(dāng)前井下煤質(zhì)變化不穩(wěn)定，矸石量較大，大家一定要勤巡查崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，切不可麻痹大意。”9月21日上午7點(diǎn)30分，該公司洗煤廠生產(chǎn)三班班前會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開。主持班前會(huì)的正是“90后”班長(zhǎng)馮建。

　　令馮建欣喜的是，盡管一個(gè)多月來，由于井下煤質(zhì)變化多端，給洗選系統(tǒng)帶來諸多不利因素，但他和班組人員克服重重困難，抱團(tuán)發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零誤時(shí)，圓滿完成了班組產(chǎn)量任務(wù)。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。自擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)以來，馮建勇挑重?fù)?dān)，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)搞得有聲有色，他所帶領(lǐng)的班組多次榮獲公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)。他本人也連續(xù)2年獲得公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

　　從一名普通職工逐步成長(zhǎng)為一名班組長(zhǎng)，一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)帶出一個(gè)先進(jìn)班組……像馮建這樣的“90后”班長(zhǎng)在各區(qū)隊(duì)比比皆是。

　　同樣是1990年出生的張強(qiáng)，現(xiàn)任該公司綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)。在每次的檢修工作中，他總是以身作則，帶領(lǐng)班組人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)排查檢修，從而確保了設(shè)備開機(jī)率。

　　被工友譽(yù)為“創(chuàng)新達(dá)人”的綜掘隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)翟馬超，總是能夠?qū)⑸a(chǎn)中遇到的棘手問題變?yōu)閯?chuàng)新的金點(diǎn)子，先后參與了10余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，為快掘系統(tǒng)高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……

　　這些年輕班長(zhǎng)不僅吃苦能干，自身素質(zhì)過硬，還能帶領(lǐng)班組人員共同克服困難，一次又一次圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成為班組建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。截至9月底，各基層區(qū)隊(duì)已培養(yǎng)選拔出20余名“90后”班組長(zhǎng)，他們已成為守護(hù)礦井安全生產(chǎn)的一道靚麗風(fēng)景線。

　　39個(gè)班組釋放大能量

　　圍繞如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮“雙一流”班組建設(shè)潛能，該公司各基層區(qū)隊(duì)深挖內(nèi)在潛力，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、成長(zhǎng)力和戰(zhàn)斗力，讓班組“小細(xì)胞”釋放出大能量。

　　班組團(tuán)結(jié)是高效工作不可或缺的組成。談起如何淬煉“團(tuán)結(jié)之魂”時(shí)，安裝隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)蘇琪道出了他一直踐行的班組管理秘密。‘嚴(yán)’字當(dāng)頭、獎(jiǎng)罰分明、積極采納合理化建議……這一系列舉措，促使全體成員，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，共同為班組建設(shè)持續(xù)發(fā)力。

　　“我們堅(jiān)持每月舉辦一個(gè)主題活動(dòng)，每旬進(jìn)行一次理論實(shí)操測(cè)評(píng)，每周開展一次班組技術(shù)例會(huì)。”在綜采隊(duì)學(xué)習(xí)室，張強(qiáng)正介紹著班組的管理特色。

　　作為該公司的“明星班組”，無論是檢修現(xiàn)場(chǎng)，還是技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)，總能看到綜采隊(duì)檢修班33名職工忙碌的身影。近年來他們先后承擔(dān)大型檢修項(xiàng)目百余次，完成創(chuàng)新項(xiàng)目30余項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益700余萬元。今年6月份，該班組榮獲陜西能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

　　在實(shí)踐中，各基層班組從細(xì)微之處著手，運(yùn)用“小手筆”書寫班組管理“大文章”。針對(duì)目前公司開展的降本增效工作，洗煤廠檢修班積極開展“降本增效我先行”活動(dòng)，修舊利廢、節(jié)支降耗，僅8月份就節(jié)省材料費(fèi)用8萬元;在安全管理中，通維隊(duì)生產(chǎn)班全力落實(shí)“安全伙伴”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零三違”……

　　目前，該公司基層區(qū)隊(duì)共下設(shè)39個(gè)班組，每個(gè)班組結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)模式，在確保“規(guī)定動(dòng)作”不走樣的同時(shí)，積極推動(dòng)“自選動(dòng)作”落地見效，為高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　精心“設(shè)計(jì)”激發(fā)新動(dòng)力

　　“個(gè)別班組‘全員’創(chuàng)新參與率不高，班組民主生活會(huì)記錄不規(guī)范，班組群監(jiān)員隱患上傳不及時(shí)……”在9月份召開的工會(huì)主席例會(huì)上，工會(huì)工作人員對(duì)部分班組存在的問題一一進(jìn)行通報(bào)，并制定下發(fā)了整改舉措。

　　無規(guī)矩，不成方圓。為進(jìn)一步加強(qiáng)“雙一流”班組建設(shè)，該公司工會(huì)先后制定下發(fā)《“雙一流”班組建設(shè)考核辦法》《班組長(zhǎng)管理辦法》等文件，明確了“雙一流”班組建設(shè)的主要內(nèi)容和獎(jiǎng)懲辦法，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、職工群眾廣泛參與的工作格局。

　　“我們實(shí)施班組建設(shè)月度考核機(jī)制，考核設(shè)置優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。”工會(huì)副主席、女工委主任李小利介紹說，“對(duì)每月考核成績(jī)前五名的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)200-500元，對(duì)考核前五名的班組長(zhǎng)，分別給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。”

　　在二季度的“雙一流”班組建設(shè)檢查考核中，綜掘隊(duì)檢修班以91.17分的綜合成績(jī)獲得第一名，班長(zhǎng)楊飛及班組成員在得到公司領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)的同時(shí)，也拿到了相應(yīng)的獎(jiǎng)金。“名利雙收”的背后，更堅(jiān)定了楊飛抓好班組建設(shè)的信心和決心。

　　此外，該公司積極開展“金銀牌班組長(zhǎng)”評(píng)選推薦活動(dòng)。被陜北礦業(yè)公司評(píng)為“金銀牌班組長(zhǎng)”的職工，除享受每月1000-2000元的特別津貼外，還將其納入?yún)^(qū)隊(duì)長(zhǎng)級(jí)后備人才梯隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。

　　在強(qiáng)化班組及班組長(zhǎng)考核管理的基礎(chǔ)上，該公司還積極推行班組長(zhǎng)“公推公選”、“班組長(zhǎng)活動(dòng)日+”、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定等工作。在職業(yè)生涯的道路上，大家既得到了實(shí)惠，也看到了希望，聚合起立足崗位做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。(艾鋒)