交流分享促進(jìn)步凝心聚力共提升 ----山西焦煤汾西礦業(yè)設(shè)備修造廠開展車間主任互培學(xué)習(xí)

　　為切實(shí)提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)車間與車間的溝通協(xié)作，更加快速有效地解決一線問題，9月1日，山西焦煤汾西礦業(yè)設(shè)備修造廠組織開展了車間主任培訓(xùn)，廠領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心、調(diào)度中心及各車間負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。

　　活動(dòng)在綜機(jī)制修車間進(jìn)行，該車間負(fù)責(zé)人根據(jù)車間的工藝運(yùn)行情況和各個(gè)崗位的性質(zhì)，結(jié)合自己多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT的形式分重點(diǎn)對JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的定義、拉動(dòng)式生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行了全面綜合的講解。隨后，大家圍繞建立信息化表及車間現(xiàn)場管理、精益管理需要提升改善等問題進(jìn)行了交流和討論，就是否建立實(shí)現(xiàn)信息表共享，提出了許多合理化建議。

　　培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，反響熱烈。授課人通過圖文并茂的案例講解和互動(dòng)，讓參訓(xùn)人員更加清晰、明確地認(rèn)識(shí)到車間發(fā)展和提升是一個(gè)長期過程，工作要做到“全、前、細(xì)、實(shí)、智”。大家現(xiàn)場查看問題、提問題、聽經(jīng)驗(yàn)，將自己部門的信息及管理經(jīng)驗(yàn)傳遞給其他車間，豐富了車間管理方式方法，提高車間主任崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)。大家紛紛表示要將培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真吸收消化、取長補(bǔ)短、舉一反三，積極發(fā)揮工作主動(dòng)性和管理職能，做到換位思考、學(xué)以致用，有效激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，真正形成以人為本的車間管理制度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

　　下一步，該廠將逐步構(gòu)建車間學(xué)習(xí)分享體系，形成相互借鑒、互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，從而拉近各車間之間的距離，按照生產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行合理調(diào)整，使現(xiàn)場作業(yè)良性循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　韓潔芳