9月20日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國帶領(lǐng)相關(guān)人員到氣礦生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)區(qū)塊之一的安岳采氣作業(yè)區(qū)檢查指導(dǎo)工作。

　　在安岳采氣作業(yè)區(qū)須家河中心站現(xiàn)場，李明國詳細(xì)了解了須家河氣藏的基本生產(chǎn)情況，對場站設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、隱患上報治理、員工巡回檢查、凝析油及氣田水安全轉(zhuǎn)運(yùn)情況進(jìn)行了檢查，同時對員工個人健康情況表示關(guān)心，對食品的安全管理提出了建議，對員工身心健康進(jìn)行了深入交流。

　　最后，李明國對安岳采氣作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作給予充分肯定，對班組員工良好的精神面貌予以贊揚(yáng)，并針對下步工作提出了具體要求：氣礦相關(guān)職能部門和安岳采氣作業(yè)區(qū)要針對須家河片區(qū)“老井挖潛”工作，做好管理提升，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控工作，要求“界面交接不代表安全管理工作交接”，依然要將與川慶合作項目納入作業(yè)區(qū)安全管理工作，齊抓共管做好須家河“老井挖潛”安全平穩(wěn)進(jìn)行。同時，要求針對每一個崗位，建立崗位工作清單，建立“作業(yè)區(qū)-中心站”管理鏈，以工作清單為紐帶核心，明確每一環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人，落實(shí)工作責(zé)任唯一制，形成臺賬信息“一本賬”，切實(shí)提高中心站對于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理的全面性。要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化中石油的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與地方群眾“搞好關(guān)系”，營造良好的地企氛圍，實(shí)現(xiàn)地企和諧的發(fā)展目標(biāo)。要提升員工綜合素質(zhì)與應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)，“管好用好”寶石花鑫盛員工，“用好用活”人才，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。(黃斌 梁爽 王鵬杰)