今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦系統(tǒng)例會上，基層單位好的經(jīng)營“點(diǎn)子”得到了干部職工的一致認(rèn)可。在“換思想、算細(xì)賬、抓管理”理念的指引下，我礦經(jīng)營管理呈現(xiàn)出火熱而繁忙的景象，努力增收、生產(chǎn)創(chuàng)效的干勁和熱情活躍在礦井上下。

　　該礦在提升發(fā)展實(shí)力、競爭力中既從大局出發(fā)，又著重考慮細(xì)節(jié)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，通過精心設(shè)計(jì)、精心實(shí)施，推動各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。對全礦各單位工作績效實(shí)施精細(xì)化考核管理，結(jié)合各單位的工作情況，從安全、成本、效率、業(yè)績和職工滿意度上來綜合評估考核，處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，確保發(fā)揮管理的最大潛能。制訂詳細(xì)的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，建立月交流、周例會制度。并建立健全工作責(zé)任追究、考核制度，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體部門、具體人，定時、定標(biāo)準(zhǔn)完成，使每一項(xiàng)工作都有部署、有檢查、有結(jié)果、有責(zé)任。

　　堅(jiān)持“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，以“四個義煤”新風(fēng)尚為引領(lǐng)，認(rèn)真踐行“3+6工作法”，發(fā)揚(yáng)“三干”作風(fēng)，提升“六種能力”，借助企業(yè)發(fā)展東風(fēng)，積極解放思路、開拓思路，以發(fā)展成效為目標(biāo)，深做細(xì)耕，不斷將礦井發(fā)展引向深入。積極圍繞“上有高度、下有深度”的工作思路，專門成立礦井高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，按照義煤集團(tuán)總體部署要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定了推進(jìn)高質(zhì)量的具體事項(xiàng)。創(chuàng)新性把工作計(jì)劃、全年重點(diǎn)工作以及指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化融合，使工作舉措和成效更加服務(wù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生建設(shè)，進(jìn)一步突出工作成效的導(dǎo)向作用。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊扣節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等主題，以精細(xì)化管理為抓手，以“推行精細(xì)化管理保年度經(jīng)營指標(biāo)完成”為終極目標(biāo)，緊抓資金預(yù)算、工程計(jì)劃、設(shè)備修理、材料配件等管理，掛圖作戰(zhàn)、力出一孔。完善了成本費(fèi)用考核管理辦法，對所有指標(biāo)實(shí)行雙重考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了指標(biāo)控制。強(qiáng)化資金使用管理，嚴(yán)格預(yù)算、審批和過程監(jiān)管，最大限度地壓縮計(jì)劃外支出。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道”關(guān)口，有效規(guī)避了浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保了礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。(李聶姍)