9月25日，筆者從中國(guó)石油西南油氣田公司獲悉，蜀南氣礦近年來堅(jiān)持將信息化巡檢與“三基”工作、調(diào)研交流、技術(shù)培訓(xùn)、外圍監(jiān)督等有機(jī)融合，進(jìn)一步提高了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作質(zhì)效，為氣礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　今年以來，蜀南氣礦著力將信息化巡檢作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，自主建立優(yōu)化《信息化現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)清單》，梳理8大類共計(jì)48項(xiàng)巡檢項(xiàng)目，并根據(jù)QHSE體系審核、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題，優(yōu)化并增加15項(xiàng)檢查內(nèi)容，不斷優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)，并利用云文檔建立問題整改閉環(huán)機(jī)制，明確各單位職責(zé)，由專人督促問題整改，不斷夯實(shí)信息化巡檢的基礎(chǔ)工作。

　　其間，蜀南氣礦責(zé)成自控計(jì)量站與基層單元技術(shù)管理人員、操作員工交流，調(diào)研信息化工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，并形成正式文件呈報(bào)上級(jí)部門，有針對(duì)性的解決信息化工作中存在的問題。此外，在巡檢中收集各單位信息化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，再適時(shí)向其他單位推廣應(yīng)用，形成比、學(xué)、趕、超的良性循環(huán)。同時(shí)，協(xié)調(diào)自控儀電設(shè)備生產(chǎn)廠家、運(yùn)維單位技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給使用單位技術(shù)管理人員、一線操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解設(shè)備工作原理、使用維護(hù)要求、操作要領(lǐng)等與實(shí)際工作息息相關(guān)的知識(shí)，讓大家真正對(duì)自控儀電設(shè)備做到懂原理、會(huì)操作，應(yīng)急處置不慌亂，提升一線人員利用自控儀電設(shè)備保障生產(chǎn)安全的能力。此外，創(chuàng)新工作模式，利用信息化巡檢監(jiān)督檢查信息化外委運(yùn)維的運(yùn)維質(zhì)量，協(xié)助把好運(yùn)維質(zhì)量關(guān);利用旁站監(jiān)督運(yùn)維過程、抽查復(fù)核運(yùn)維過程資料和更換的備品備件、組織運(yùn)維單位應(yīng)急演練等形式，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維單位的管理，消除信息化運(yùn)維監(jiān)控的盲區(qū)，從而達(dá)到不斷提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作質(zhì)效的目的。(黃斌 趙宇)