任樓礦堅持“省下來的就是賺來的”的理念，抓住效益“關鍵點”，激勵引導全員創(chuàng)效益、提工效、降成本，多措并舉為礦井“降本增效”工作做出貢獻。

　　該礦首先引導職工牢固樹立節(jié)約理念，積極開展“降本增效在行動”活動，引導干群從自身做起，從小事做起，充分挖掘、利用廢舊物料的價值，降低材料成本，扎實開展增收節(jié)支活動。在成本管理上做到嚴抓細管，把成本管理細化到班組、崗位、個人上，堅持實施全流程管控模式，從井上材料領用到工作現(xiàn)場使用，再到物料升井，形成閉環(huán)式管理，確保現(xiàn)場安全施工的正常投入，杜絕材料的浪費和丟失。

　　加大材料管理力度，通過嚴把材料領用關，認真做好回收復用工作，舊材料能使用，就決不發(fā)新材料，嚴格執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，將回收的廢舊物資與投入的新物品進行核對，嚴格執(zhí)行鉆頭、釬子等“交舊領新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。

　　同時，完善增收節(jié)支考核。加大“五活”考核力度，使節(jié)能降耗成為廣大職工的自覺行動。開展廢舊物資淘寶活動，淘寶人員在廢料堆上挑揀可重復使用或者維修后可再利用的配件、材料等進行挑揀與分類存放，增強職工做好節(jié)支降耗工作的責任感和使命感，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。從源頭實現(xiàn)節(jié)支降耗，助力提質(zhì)增效，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展添動力。

　　下一步，該礦將繼續(xù)強化成本管控、落實經(jīng)濟責任，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，建立完善成本預算、分析、考核等系統(tǒng)管控制度，做好重點任務的保障工作。