山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：創(chuàng)優(yōu)治理換新顏

　　干凈整潔的地面、清新明亮的廠房、分類擺放的設(shè)備工具……走進山西焦煤霍州煤電李雅莊礦機修廠，煥然一新的面貌讓人心情舒暢，這正是機修廠打造精品車間取得的顯著成果。

　　為全面樹立精品意識，營造整潔有序的檢修環(huán)境，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準化機修車間，今年以來，李雅莊礦圍繞精益管理目標(biāo)，提出了打造機修廠“5S”精品車間，將精益改善融入生產(chǎn)實踐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　思路清晰目標(biāo)明

　　圍繞山西焦煤精益化試點單位這一目標(biāo)，李雅莊礦立足實際，在年初工作會上對精益化工作進行分解立項，出臺了《精益5S目視化管理實施方案》《打造精品車間實施方案》等一系列工作舉措，建立了全面改善作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)建安全整潔現(xiàn)場、消除現(xiàn)場浪費、凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力的目標(biāo)導(dǎo)向。

　　“5S管理標(biāo)準在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準治理、創(chuàng)造令人心怡的工作場所、現(xiàn)場改善方面都發(fā)揮了巨大作用，這就是我們推行5S管理的目的。”在李雅莊礦開展的精益人才培訓(xùn)專題會上，北京九階管理咨詢公司培訓(xùn)講師宋博詳對“5S”基本概念進行了闡述。為了加速推進精益理念融入，該公司針對“5S”方法和工具運用、目視化管理等內(nèi)容對機修廠全員開展專項培訓(xùn)，因地制宜引入定置管理、看板管理、紅牌作戰(zhàn)管理、顏色管理、識別管理、形跡管理等手段，以職工能看懂、聽清、明白的方式循序漸進導(dǎo)入認知，積極營造良好推動環(huán)境，構(gòu)建“人人參與、人人貢獻”的工作氛圍。

　　管理有序措施硬

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 要求，該礦對機修廠車間的人、機、物、法、環(huán)等資源進行科學(xué)有序配置，根據(jù)目視化管理、現(xiàn)場作業(yè)改善等工序制定相對應(yīng)的管理辦法和考核措施。

　　李雅莊礦班子成員多次調(diào)研辦公，對地面硬化、廠房外貌、車間區(qū)域劃分、固定設(shè)備管理、制度牌板展示、操作臺、工具箱等具體內(nèi)容進行現(xiàn)場督導(dǎo)，對治理過程中存在的項目不達標(biāo)、改善效果不佳等現(xiàn)狀及各類影響因素進行及時分析，提出改進意見，并結(jié)合實際，每月開展一次成果展示、效果評比，做到問題發(fā)現(xiàn)一個、督導(dǎo)一個、改善一個、閉環(huán)一個。同時，該礦組織黨員干部對廠區(qū)內(nèi)存放的待修設(shè)備、材料進行集中整理、整頓，對廠區(qū)的衛(wèi)生進行全覆蓋、零死角清掃。

　　該礦機修廠廠長李洋說：“5S車間創(chuàng)建以來，職工們在思想上、行為上、習(xí)慣上得到了改善，我們的車間更整齊明亮了，安全系數(shù)和生產(chǎn)加工效率也更高效了，大家工作的積極性也大大提高了。”截至目前，機修廠電修車間率先完成“5S”管理實際運用方法，有物必有位、有位必有類、有類必有標(biāo)的樣板車間初具雛形。

　　據(jù)了解，下一步，該礦將全面做實精益文化宣傳、管理流程再梳理、地面網(wǎng)格化、5S目視化管理、全員改善亮點挖掘等具體措施，做到墻上有內(nèi)容、現(xiàn)場有感覺、業(yè)績有支撐、員工有故事，確保項目做成精品、效果形成效益，加速推進精益化管理見成效。(原貝貝)