把“降”字放在心上讓“增”字落在行處

　　9月21日清晨，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)區(qū)長吳小明快步向我們走來，舉起手中經(jīng)營分析報告激動的說“我們的辦法有效果了，成本降下來了，效率提升了。” 今年以來，該工區(qū)黨支部充分激發(fā)支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，成本考核費用為250.82萬元，實際產(chǎn)生費用225.73萬元，節(jié)余25.09萬元，實現(xiàn)工區(qū)年初制定的節(jié)余10%成本費用的控制目標(biāo)。

　　材料消耗相較去年同期節(jié)約比例達到了8.15%，維修費用在2022年的基礎(chǔ)上下降了2.83%，同期總成本費用下浮比例也在向著股份公司要求的5%目標(biāo)進發(fā)。

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　　“潛力無處不在，關(guān)鍵在于如何激活。”該工區(qū)區(qū)長吳小明說，過緊日子重在落實，不能只喊口號，必須多渠道聯(lián)合發(fā)力，落實落細政策措施，進一步完善激勵約束機制，形成全員挖潛創(chuàng)效的良性循環(huán)。

　　今年以來，為減少人為丟失、浪費、亂丟亂放及不合理使用現(xiàn)象，該工區(qū)相繼修訂完善了《成本費用考核細則》《降本增效長效機制實施方案》《機電設(shè)備運行保養(yǎng)制度》等多項制度。為加大材料回收復(fù)用力度，在每個班組建立物資回收臺賬，制定管理流程及考核獎罰措施，做到廢舊、閑置物資統(tǒng)一管理，極大地提高了全員修舊利廢的積極性。同時，該工區(qū)黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，抓住身邊一切資源，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，將節(jié)約落實到一根扎帶、一個螺絲、一截電纜上，通過一點一滴降低成本費用，一點一滴擠出利潤，做到物盡其用，切實提高了資源利用率，也促進了綠色發(fā)展。讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)、工作有落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現(xiàn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷量化、細化各項工作流程，切實把材料消耗控制在既定目標(biāo)之內(nèi)。

　　走進機電工區(qū)維修場所，職工們正對著高壓開關(guān)柜斷路器進行修復(fù)，集智攻堅，充分發(fā)揮專業(yè)技能，盤活了現(xiàn)有資源，讓廢品“起死回生”、舊物再“就業(yè)”。在日常工作中，該工區(qū)涌現(xiàn)出了一群節(jié)能降耗的“能工巧匠”，自主維修設(shè)備，大大減少了外委維修次數(shù)。在該工區(qū)，人人都成為了降本增效的行家里手。

　　該工區(qū)成立了由黨員技術(shù)骨干侯團結(jié)牽頭組織的維修先鋒隊，引導(dǎo)大家圍繞修舊利廢中涉及的各種技術(shù)難點，提出針對性的建議，通過小革新、小設(shè)計、小改造等降低成本，增加效益。

　　浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為，降本只有起點，增效沒有終點。下一步，機電工區(qū)作為基層黨員人數(shù)最多的區(qū)隊，要發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將帶領(lǐng)全體員工將繼續(xù)做好降本增效工作，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，為公司打造“世界一流、中國領(lǐng)先”高品質(zhì)智能化強礦而努力奮斗。 (檸條塔礦業(yè)公司：王加云)