10月9日，重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)召開(kāi)“2023年度中心站效益管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽”落實(shí)專(zhuān)題會(huì)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心站站長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)站站長(zhǎng)、管理技術(shù)人員共20余人參會(huì)。

　　會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了氣礦《關(guān)于開(kāi)展2023年度中心站效益管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，結(jié)合氣礦《2023年度中心站效益管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽》宣傳冊(cè)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主題、目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)參與對(duì)象、活動(dòng)時(shí)間安排、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)等方面競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行了宣傳，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝中心站考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及中心站效益管理提升主要措施進(jìn)行了重點(diǎn)解讀和分類(lèi)說(shuō)明;中心站站長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)照考核指標(biāo)，對(duì)班組能耗、物耗及其他運(yùn)行費(fèi)用等方面管理情況進(jìn)行了分析，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。參會(huì)人員聚焦井站一線班組“打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、提效益”核心理念，就做好老井挖潛、精細(xì)成本管理、優(yōu)化主要耗能設(shè)備工況及運(yùn)行方式、精益節(jié)能措施、主動(dòng)參與設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修、開(kāi)展節(jié)能降耗合理化建議征集等方面進(jìn)行了深入交流和討論。

　　針對(duì)下步開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，會(huì)議要求：一是要積極宣貫，領(lǐng)會(huì)精神。通過(guò)輪班交接培訓(xùn)、班組會(huì)、部門(mén)會(huì)等形式，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)2023年中心站效益管理提升勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，充分調(diào)動(dòng)井站一線班組全員主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)班組成員“主人翁”意識(shí)，樹(shù)立“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的觀念，提升班組自主管理能力。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，強(qiáng)管理、促提升。抓好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和競(jìng)賽活動(dòng)要求的具體落實(shí)，重點(diǎn)在“比產(chǎn)量、比成本、比安全”上下功夫、見(jiàn)成效，激發(fā)班組經(jīng)營(yíng)活力潛力，促進(jìn)生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)的全面完成。三是及時(shí)總結(jié)，固化成果。以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化班組建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面好經(jīng)驗(yàn)作法進(jìn)行總結(jié)提煉，加以推廣，以競(jìng)賽夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提升工作效率。(張虎)