麻家梁煤業(yè)：保持“嚴”態(tài)度 下足“實”功夫 鋪就“安全路”

　　進入三季度，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持問題導向，聚焦“如何提高安全意識”，擯棄“都管都不管”的安全理念，全面梳理崗位職責，轉作風、明思路、定目標、謀舉措、抓執(zhí)行、促管理，把安全生產(chǎn)各項工作做得更細、更實、更有效，堅決打贏安全守衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“嚴”當頭抓“實”作風。該公司從干部作風抓起，以“事不過夜”為落實和推進各項工作的準則，堅持“上下班打卡”和“紀律檢查”兩個常態(tài)化，扎實從“思想、學習和工作”三方面轉作風。同時緊緊圍繞全年工作目標，層層落實各級管理人員包保制度，領導干部包區(qū)隊，區(qū)隊干部包班組、班組長包員工，做到“三級”包保無遺漏。公司成立了由紀檢辦公室、人力資源部等部門組成的作風紀律整頓督導組，不定期對基層部門、區(qū)隊員工的在崗履職情況和請銷假情況進行明察暗訪，對查處的違反規(guī)定人員進行通報，并依規(guī)問責，形成了真抓實干、比學趕超的良好氛圍，力促全年任務順利完成。

　　“嚴”標準抓“實”舉措。該公司深入貫徹落實各級安全工作指示精神，持續(xù)開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，持之以恒做實“三抓一除”專項整治，加強零星作業(yè)安全管控，強化煤礦設備設施安全管理，形成了初始即嚴、全面從嚴、一嚴到底的安全管理局面。加快推進煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，按照集團公司安全生產(chǎn)標準化建設考核辦法，成立安全生產(chǎn)標準化領導組，每周由檢查小組成員完成各系統(tǒng)單項檢查，對各個考核專業(yè)標準化建設現(xiàn)狀進行現(xiàn)場對標學習、對標整改、評價考核，推廣優(yōu)秀做法和創(chuàng)新亮點，完成采掘工作面驗收規(guī)劃。公司全力打造綜采工作面、順槽巷道、瓦斯抽放硐室等多個精品工程，切實把生產(chǎn)標準化抓細抓實。組織開展“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標”競賽活動，規(guī)范員工操作行為，以崗位達標帶動專業(yè)達標、過程達標、動態(tài)達標，不斷提升礦井標準化水平，為安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

　　“嚴”監(jiān)督抓“實”考核。為進一步夯實基礎管理工作，提升公司整體管理水平，該公司采取周、月定時檢查考核機制，成為抓嚴抓實管理工作的一項重要舉措?？己艘谐鼍唧w項目，重點圍繞安全、工程進度、勞動紀律、人事管理、黨建工作、質量標準化、施工組織設計等方面，通過查資料、詢問等方式現(xiàn)場考核，實時通報。考核引入獎罰機制，對排名前三的進行獎勵，排名后三的項目部進行處罰。機關各科室制定工作目標，明確完成時間，責任落實到個人，對完不成任務的部門進行通報和罰款。

　　“嚴”要求抓“實”黨建。在黨建工作中，該公司黨委堅持以服務安全生產(chǎn)大局為基礎，將黨建工作全面融入礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)保穩(wěn)定等中心工作，構建深度融合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)長效機制，認真總結提煉黨支部品牌經(jīng)驗做法，積極開展與安全生產(chǎn)有關的主題黨日活動，圍繞近期全國煤礦事故案例及時有效地為干部員工敲響警鐘、亮起紅線，樹立起敬畏之心，以安全的作業(yè)行為保障自身的生命安全。在主題黨日中，各崗位要結合當前工作進行“回頭看”，在相互提點、自我反思中發(fā)現(xiàn)問題、了解差距、反省改進;緊密關注員工思想動態(tài)和舉止行為，及時反饋關于員工關心關注的熱點、難點問題，確保在主題黨日活動中緊密團結員工、凝聚發(fā)展力量。同時堅持以“三會一課”為抓手，采取交流討論、指導監(jiān)督等方式，改善當前基層黨支部黨建工作薄弱的現(xiàn)狀;開展“黨員先鋒崗”、“安全大家談”等活動，調動和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，逐步強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(王二仔)