9月以來，根據(jù)氣礦新的差旅費(fèi)管理要求，江北作業(yè)區(qū)強(qiáng)化差旅費(fèi)源頭把控，確保各項差旅費(fèi)報銷依法合規(guī)，年度五項費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)可控。

　　及時宣傳貫徹。作業(yè)區(qū)通過中油即時通、安全聯(lián)系、輪班交接等方式，積極傳達(dá)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范差旅費(fèi)報銷管理的通知》精神，認(rèn)真解讀《西南油氣田分公司差旅費(fèi)管理實施細(xì)則》，分別就報銷時間、伙食費(fèi)憑據(jù)、交通票據(jù)等報銷事宜進(jìn)行了詳細(xì)講解。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還就差旅費(fèi)報銷等事項逐一進(jìn)行了答疑解惑，要求5個中心站、3個部門要將新的管理要求對員工講清楚、講透徹，確保相關(guān)政策執(zhí)行到位，提高差旅費(fèi)報銷合規(guī)管理。

　　開展專題培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)邀請財務(wù)共享服務(wù)中心開展費(fèi)用報銷專題培訓(xùn)，解讀分析了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報銷附件的通知》等文件精神。就費(fèi)用報銷等業(yè)務(wù)處理過程的常見問題和相關(guān)注意事項進(jìn)行了逐一培訓(xùn)講解。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)區(qū)員工報銷流程及填單內(nèi)容，確保日常報銷規(guī)范合規(guī)，提高工作效率，降低返單率。作業(yè)區(qū)與財務(wù)共享中心保持業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系，及時交流學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，更好地開展財務(wù)等相關(guān)工作。

　　規(guī)范報銷管理。根據(jù)新的差旅費(fèi)管理要求，利用現(xiàn)場辦公機(jī)會，財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員就報銷標(biāo)準(zhǔn)計算交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助進(jìn)行指導(dǎo)。作業(yè)區(qū)紀(jì)檢人員對定點(diǎn)住宿酒店單日價格進(jìn)行了實地核實;財務(wù)人員對差旅費(fèi)報銷的票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，收集單據(jù)時嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求的，及時反饋給員工，重新走流程，確認(rèn)票據(jù)的完整性、合規(guī)性。通過強(qiáng)化員工出差活動和差旅費(fèi)報銷的內(nèi)控管理，進(jìn)一步規(guī)范差旅費(fèi)報銷工作。(李偉)