今年以來(lái)，為了切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，綜采一區(qū)根據(jù)工作實(shí)際情況，多措并舉，扎實(shí)提高班組管理水平。

　　嚴(yán)抓班組管理，完善制度建設(shè)。結(jié)合班組實(shí)際情況，該區(qū)制定了班組成員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體的管理考核辦法，形成“責(zé)任—考核—落實(shí)”的管理模式。突出考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使班組職工增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)了積極性，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。該區(qū)堅(jiān)持在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作上精益求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。推行設(shè)備維護(hù)維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到班、到人。定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn);保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率。每天定點(diǎn)檢修、不定點(diǎn)巡查，巡檢人員在檢修完畢后，必須試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。考核指標(biāo)與工分掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰管理辦法，有效提高了班組職工責(zé)任意識(shí)和工作的積極性。

　　細(xì)化材料管理，降低成本消耗。該區(qū)在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，注重成本管控，材料超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，新到材料分類上架，月末嚴(yán)格上交消耗材料清單。與此同時(shí)，不斷節(jié)支降耗的理念，每月組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制。