司馬煤業(yè)公司加大“三違”整治力度筑牢安全根基

　　近期，司馬煤業(yè)公司以精細(xì)化流程為切入點(diǎn)，進(jìn)一步突出安全現(xiàn)場(chǎng)管理，把治理“三違”現(xiàn)象作為保證安全生產(chǎn)的重中之重，堅(jiān)持“不講情、不放過(guò)、不手軟”的三不原則，扎實(shí)開(kāi)展“三違”治理工作，從源頭上確保安全生產(chǎn)。

　　以思想教育基礎(chǔ)，提高職工安全意識(shí)。該公司把安全教育培訓(xùn)和警示安全教育作為反“三違”的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全政策法規(guī)、事故案例教育以及技能培訓(xùn)考試等，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，使職工真正認(rèn)識(shí)到違章操作所造成的嚴(yán)重后果，明“底線”、知“敬畏”，克服重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想，消除麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，努力做到“不傷害別人，不被別人傷害”。

　　以細(xì)化管理為手段，狠抓“三違”治理工作。該公司把容易發(fā)生“三違”的重點(diǎn)人、重點(diǎn)地、重點(diǎn)事和重點(diǎn)工種列為安全檢查的重點(diǎn)，不斷加大檢查力度和密度，對(duì)職工操作中習(xí)慣性違章進(jìn)行糾正，狠抓“三違”行為整改，力爭(zhēng)從根本上消除安全隱患，保證安全生產(chǎn);對(duì)“三違”人員采取“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理作用，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管反“三違”的工作局面，切實(shí)做好“三違”人員幫教工作，使“三違”人員吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作，真正達(dá)到教育本人，警示他人，切實(shí)遏制三違現(xiàn)象發(fā)生的目的。

　　以親情幫教為依托，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。該公司把幫教“三違”作為反“三違”的前沿陣地，利用女工易交流、好溝通的特點(diǎn)，定期組織女工委員深入基層隊(duì)組和到職工宿舍，對(duì)“三違”人員和三不放心人員進(jìn)行安全談心親情幫教，通過(guò)交流攀談，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)幫助勸導(dǎo)，對(duì)因“三違”受到處罰，一時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)彎，情緒出現(xiàn)波動(dòng)的礦工，女工們總是不厭其煩地進(jìn)行耐心的說(shuō)服教育，使他們從思想上真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性。

　　李楠