近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦結(jié)合礦井實際，突出重點，多措并舉，找差距重落實，持續(xù)挖掘降本增效潛力，讓“開源”和“節(jié)流”并行，實施全員、全過程、全方位成本管控，力爭實現(xiàn)效益最大化，全力確保礦井各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

　　該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會、班后會等時間，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識。

　　該礦不斷強化經(jīng)營意識，組織管技人員、班組長、操作職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，對標(biāo)先進(jìn)，樹牢“精打細(xì)算過緊日子”的思想，不斷增強經(jīng)營意識。確定各單位指標(biāo)需求，層層分解，通過完善機制、細(xì)化管理，實行綜合成本倒算，把成本指標(biāo)與現(xiàn)場實際接軌，倒逼各級人員注意投入，使成本指標(biāo)不折不扣地在現(xiàn)場得到落實，從源頭上保證成本可控。

　　該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，動態(tài)調(diào)整考核制度，使措施跟著制度走，達(dá)到步調(diào)一致、協(xié)作發(fā)力的成效。完善成本定額體系，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控制，科學(xué)合理劃分費用指標(biāo)，每月針對生產(chǎn)計劃和工作實際，預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。嚴(yán)格細(xì)化措施內(nèi)控，實現(xiàn)從材料計劃、支領(lǐng)、儲備到使用各環(huán)節(jié)上的數(shù)量閉合，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，細(xì)化能耗和物耗，加強材料使用與管理，實施材料現(xiàn)場跟蹤管理，做好現(xiàn)場動態(tài)管控，嚴(yán)格控制領(lǐng)用程序，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全檢查督導(dǎo)制度，對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實情況和節(jié)支降耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點督導(dǎo)，確保了節(jié)支降耗工作的落地落實。

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，不斷加強技改創(chuàng)新，激活創(chuàng)效潛力，通過開展技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。依靠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新降成本，以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。