進入四季度，鶴煤六礦牢固樹立算賬意識和效益意識，深挖內(nèi)部“降”和“增”的潛力，多點發(fā)力，全面推進降本增效工作往深里走、往實里走。

　　樹牢降本“風(fēng)向標”。 該礦組織宣講隊深入一線班組開展形勢任務(wù)教育，利用電子大屏、橫幅、宣傳欄等載體，加大教育宣傳力度，全面提升全員降本意識。另一方面，根據(jù)崗位實際，制定降本工作計劃，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進等方面多點發(fā)力，并根據(jù)完成情況進行周總結(jié)、月評比，以典型為榜樣，以小標桿為引領(lǐng)，主動作為，全面掀起降本增效熱潮，營造濃厚氛圍。

　　緊握降本“方向盤”。為進一步做好提質(zhì)增效工作，該礦將降本指標層層分解，層層抓落實。在設(shè)備管理上，深推精細化管理，結(jié)合各單位實際，指定專人對急需備件及常用備件進行分類統(tǒng)計，確保月上報數(shù)量及種類更加準確，減少庫存量及占用量。同時，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，制定獎懲機制，將實際發(fā)生的指標費用與工資績效考核掛鉤，充分調(diào)動全員參與修舊利廢、崗位創(chuàng)效的積極性和主動性，形成全員、全過程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。

　　激活降本“新引擎”。該礦鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在降本增效上集智凝智，依托創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武、崗位練兵等活動平臺，積極引導(dǎo)干部職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，同時采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合，對有效益、能解決現(xiàn)實問題的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果和人員進行表彰，形成了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。