河南能源義煤公司石壕煤礦：落實(shí)包保責(zé)任 強(qiáng)化工作推力

　　長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面督促落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和科室深入一線檢查指導(dǎo)工作的力度和頻次，用好責(zé)任包保這個(gè)抓手，切實(shí)幫助基層單位解決突出問題，營造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。

　　囑安全。按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“抓業(yè)務(wù)必須抓安全，抓生產(chǎn)必須抓安全”要求，制定下發(fā)《石壕煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室安全包保聯(lián)保制度》，對安全包保督查內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確要求，每周至少對所包保單位進(jìn)行1次督導(dǎo)檢查，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)會議精神，對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況多了解、勤督導(dǎo)，對安全狀況做到心中有數(shù)，切實(shí)做到安全包保工作突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、重在現(xiàn)場。

　　破瓶頸。包保領(lǐng)導(dǎo)干部要深入包保單位，分析和幫助解決安全管理工作中出現(xiàn)的傾向性苗頭和問題，根據(jù)單位實(shí)際問題，采取技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場辦公、“專家會診”、安全“體檢”等辦法，剖析制約工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的瓶頸問題，開展“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”的技術(shù)幫扶，列出問題清單、組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)、提煉解決辦法，開出創(chuàng)新發(fā)展的“良方”，確?；鶎訁^(qū)隊(duì)的工作開展有依靠、有助力、有動力。

　　解困難。以“多跑一步路、多做一點(diǎn)事、多操一份心”為中心思想，領(lǐng)導(dǎo)干部下到包保區(qū)隊(duì)化身普通職工參加實(shí)踐活動和民主生活會等，主動與職工交朋友，同勞動、同出汗、同感受，在與職工肩并肩勞動中親耳聽、親眼看，著力了解職工所需，針對當(dāng)前反應(yīng)最急需解決的問題列出優(yōu)化服務(wù)清單，并形成長效機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)通堵點(diǎn)、疏痛點(diǎn)、消盲點(diǎn)。