10月份以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)按照月度天然氣配產計劃安排部署，壓實責任，確保全年各項任務目標高質量完成。

　　精心部署，嚴密組織。作業(yè)區(qū)成立氣田穩(wěn)產工作領導小組，結合氣井生產實際情況及隱患整改等檢維修任務，細化工作舉措，每月定期下發(fā)各氣井配產計劃任務，將任務責任落實到部門、班組、崗位人員。通過日分析、月考核制度，突出產量計劃的剛性約束，強化設備、自控系統(tǒng)管理維護，執(zhí)行氣井產量完成情況跟蹤改進制度，保障氣井平穩(wěn)生產。

　　提前謀劃，冬季生產。為有效預防和控制冬季生產中可能出現(xiàn)的安全隱患，作業(yè)區(qū)進一步細化任務、倒排節(jié)點，提前檢查和維護生產氣井、管道和供氣設施，做好激光檢測儀檢查漏點、設備保養(yǎng)、冬季“八防”、預防性維護、氣井管理、截斷閥管理等基礎工作，確保生產持續(xù)穩(wěn)定。抓實防凍劑加注泵維護、防凍劑儲備、管段壓力分析、電伴熱檢查、水套爐效果分析、清管作業(yè)、氣田水管理、脫水效果分析等防凍堵舉措，做細風險識別，壓實管控責任，防范化解冬季生產風險。提前組織員工進行冬季安全生產培訓，增強員工對冬季生產安全意識，掌握相應應急處置技能和安全操作要點。日前，各班組突出現(xiàn)場管控，認真開展了能力評估培訓工作，提高員工應對緊急情況能力。

　　整治隱患，筑牢堤壩。作業(yè)區(qū)結合9月QHSE管理體系審核問題，突出隱患排查整改閉環(huán)管理，持續(xù)提升QHSE管理體系運行質量，牢牢把控氣田生產安全風險。組織召開輪班交接期間第一次班組會議，在交接班日，大池干中心站等井站對“安眼”發(fā)現(xiàn)問題進行了安全經驗分享，強調員工在進入站場時正確穿戴勞動防護用品。抓實第三輪中央環(huán)保督察迎檢工作，組織班組學習《氣田水拉運業(yè)務管理要求宣貫》，認真落實屬地監(jiān)督責任，嚴格按照操作卡開展氣田水裝、卸作業(yè)，同時組織干部員工進行硫化氫取證考試，持續(xù)提升員工安全風險防范意識。(潘秋佶)