晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司奏響“決勝曲” 打贏“收官戰(zhàn)”

　　進入四季度以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司瞄準全年目標，鉚足干勁抓生產(chǎn)，狠抓落實保安全，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強安全管理，走好“下半程”，跑出“加速度”，奏響“奮進曲”，打贏“收官戰(zhàn)”，全力以赴實現(xiàn)任務目標“全年紅”。

　　采掘有序，提高煤炭產(chǎn)能。該公司瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，緊盯產(chǎn)量、進尺、利潤、成本四項關鍵指標不放松，靶向發(fā)力，精準施策，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，最大程度提高工作效率。分解任務目標，制定解決措施，針對井下生產(chǎn)條件變化情況，組織干部現(xiàn)場上崗跟班，掌握生產(chǎn)情況，摸清隱患問題，幫助研究、協(xié)調(diào)、制定解決問題的具體方案和整改措施，保障生產(chǎn)安全高效進行。根據(jù)地質(zhì)條件變化情況，抓好掘進施工，調(diào)整掘進方案，優(yōu)化掘進流程，合理安排進度，不斷提升單進水平，確保采掘銜接有序接替。對生產(chǎn)單位的儲備物資進行全面盤點、梳理，重新對材料進行分類分項管理，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“省”上練內(nèi)功，堵住“漏洞點”，管好“止血點”，開展修舊利廢，抓好開源節(jié)流，提高材料回收復用率，在確保及時供應的基礎上降低投入成本，為礦井打贏“收官戰(zhàn)”奠定堅實基礎。

　　壓實責任，加強安全管理。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，扎實推進“三基”建設，全面健全“六大體系”，壓實安全責任，夯實安全根基。以“管理上做細、產(chǎn)量上做足、考核上做嚴、措施上做實”為抓手，重點加強采掘工作面、作業(yè)現(xiàn)場和其他要害場所的監(jiān)督檢查，堅持關口前移，建機制、明標準，強化現(xiàn)場管控，夯實安全責任。通過開展崗位風險評估、安全預警管理、系統(tǒng)安全評價，將風險辨識、安全評估、措施管控向區(qū)隊、班組、崗位延伸，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的風險管控。開展大反思、大討論活動，剖析原因，總結教訓，采取正確引導、正向激勵方式，教育員工不想、不能、不敢“三不”違章，自覺抵制“三違”，全員反“三違”，規(guī)范職工操作行為，提升全員素質(zhì)。建立“黨員亮身份、干部作表率、交班無隱患、檢查全覆蓋”管理機制，將部門互查、區(qū)隊自查、專項排查相結合，增強員工“學標準、懂標準、用標準”意識，壓實責 任，獎懲兌現(xiàn)，進一步提高礦井安全管理水平。

　　排查隱患，筑牢安全防線。該公司緊盯瓦斯、水害、頂板、機電、提升等環(huán)節(jié)，對可能存在的隱患進行“體檢式”排查，按照“五落實”原則閉環(huán)管理，嚴防安全事故發(fā)生。以“源頭安全”為前提，把牢風險關，超前防范，建立安全風險管控落實臺賬，從風險點、存在問題、管控措施、效果評價等方面對安全風險進行全方位管控。以“動態(tài)安全”為基礎，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)變化情況，聚焦關鍵重點領域，及時制定動態(tài)作業(yè)安全措施，定期開展自查自糾，層層制定目標方案，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，做好隱患動態(tài)清零。以“主動安全”為根本，壓緊責任鏈條，完善考核體系，使文明生產(chǎn)、規(guī)范行為、遵守紀律成為每個人的自覺行動，以此帶動全員素質(zhì)整體提升，為全力沖刺全年任務目標提供強勁動能。

　　彭斌