今年以來，蜀南氣礦合江采氣作業(yè)區(qū)根據“三基”工作實施方案，結合自身實際情況，詳細制定《合江采氣作業(yè)區(qū)培訓管理提升實施方案》，以“四個突出”推動培訓管理工作提質增效，為打造老區(qū)綜合管理“示范區(qū)”夯實基礎。

　　精細課程安排，突出“學什么”。以每月輪班培訓應知應會課程為基礎，結合自身實際，緊密貼近現場生產管理，課程安排以“必用、常用、少用”內容按等級劃分培訓頻次，充分考慮員工接受能力，并由分管領導嚴格把關課程安排，確保培訓內容與安全生產管理深度融合。

　　選優(yōu)師資力量，突出“誰來講”。在落實每月課程安排的同時，針對培訓弱項，提前調研收集培訓需求，根據具體課程落實授課師資，邀請各專業(yè)技術人員及廠家開展井安系統(tǒng)、自控系統(tǒng)、執(zhí)行機構等課件進行授課，充分發(fā)揮技能專家、技術干部的專業(yè)優(yōu)勢，提升授課質量。

　　優(yōu)化測試內容，突出“學的好”。每期根據課程安排確定培訓主題，指定專人根據培訓主題編制測試試卷，試卷內容突出“少而精”，且以員工日常工作所需掌握的內容為主，注重實效性，確保員工學有所得，做有所成。

　　強化獎懲機制，突出“管得住”。詳細制定培訓考核細則，從規(guī)范課堂紀律入手，以中心站為單位，根據測試成績，加大獎勵力度，同時每期進行排名獎懲;開展自主培訓勞動競賽，每月下發(fā)自主培訓任務清單，并納入季度檢查，充分激發(fā)員工自主培訓積極性。

　　下一步，作業(yè)區(qū)將持續(xù)優(yōu)化完善培訓管理提升方案，在理論培訓的基礎上強化實操培訓，積極營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍，為氣礦“決勝五十億、奮斗千萬噸”做出有力支撐。(江勝飛 孫學娜 艾磊)